Le cas ‘Escabeaux’ Achats (Budget Achat) Frais commerciaux Salaires Charges Sociales Autres charges Dotations amortissements Charges financieres Dotations aux depre Sni* to View 126. 000 57 . ooo IOO. OOO 40. 000 75. 000 15. 000 à 40€/Hrs Realisation 2200 produits 3700kgs de Mat lere à 21. 200€ 2500hrs MOD à 97. 500€ 1. Ecart/ Volume d’activité et economique 2. Analyse de l’ecart economique : Quantité Cout Tableau/ calcul 1) Cout Standard Matl standard * Cout Unitaire Standard} * PO Standard MOD 80. 000 2) Cout pre etabli
Matl standard*cout unitaire standard}kPOReelle -16. 500 MOD 88. 000 ÉCART SUR VOLUME D’ACTIVITÉ Mati ere: 16. 500-15. 000= +1 . SOODEFAVORABLE 9. 500 MOD : 88. 000-80. 000= +8. 000DEVAFORABLE 3) cout Reel Matl reellekCout unitaire reelle 1 78,08 MOD 97500 ECART ECONOMIQUE Matlere: 21. 200-16. 500= +4. 700 DÉFAVORABLE 14. 200 MOD : 97. 500-88. 000= +9. 500DEFAVORABLE Analyse de recart economique: TOOUJOURS SUR QUANTITE RÉELLE D Ecart sur les quantites: E/C (Qtes reelles – Qtes preetablies *Cout unitaire preetablie ,68) – (2. 000*1 , PAG » OF d . 00 2. 500 6. 900 5. 73 39 40 21 . 200 97500 276. 000 3300 2200 6. 600 30 16. 500 88000 198. 000 +4. 700 +9. 500 478. 000 Ecart IMat1 ere E/q= (qr-Qr)*Ct R 3. 700-3. 300 * 5 = +2. 000 Defavarable E/Cout= (Ct R – C pn * Q 5,73-5 * 3. 700= *2. 700 Defavorable Ecart/MOD E/q= +12. OOO DEFAVORABLE E/C= -2. 500 FAVORABLE Prevision 2000produits Matlere: MOD: I A’ TOTAL CT UNIT 120. 000 (6000*20) 60. 000 (6000*10) 180. 000 180. 000/6. 000-30 138. 000 (6. 900*20) 60. 000 (6. 000*10) 198. 000/6. 900= 28. 695 Écarts a. Ecart sur cout variable (Budget)
Frais reels constatés – Budget flexible de l’activité réelle -276. 000-198. 000= +78. OOO DEFAVORABLE – (6. 900*28. 69) ou b. Ecart sur imputation des couts fixes (Ecart sur activité) Budget flexible pour l’activité réelle – Budget standard de l’activité réelle -(6. 900*28. 69) – (6. 900*30) ZI 98. 000 – 207. 000 = – 9. 000 c. Ecart sur rendement (quantités) Budget standard pour l’activité réelle – Budget standard de l’activité prévisionnelle -207. 000 – 198. 000 = (6. 900*30) – (6. 600*30) = = (6. 900*30) – (6. 600*30) – + 9. 000
