LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 1 Nature et dynamique du leadership Source : Richard L Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 5. 2 Source : Richard L D Thomson-South-Wes or 2 Sv. ige to View rience, 3rd Ed. Management versus leadership • Le leadership est une relation d’influence entre leaders et subordonnés qui ont la ferme intention de réaliser ensemble des changements et d’obtenir des résultats qui reflètent les buts qu’ils partagent en commun.
Le management se définit par [‘atteinte des uts de l’entreprise d’une manière efficace et efficiente via des fonctions de planification, d’organisation, de direction et de contrôle. 4 Source : John P. Kotter, Leading Change (Boston, Harvard Business School Press, 1 996), 26; Joseph C. Rost, les habiletés interpersonnelles (étude du Center for Creative Leadership). ?? Le leadership est un art et une science (pratique et connaissances) 6 Source : John P. Kotter, A force for change : How Leadership Differs from Management (New York; The Free Press, 1990) 7 Selon une enquête du Conference Board (1997) : ? Comment qualifiez-vous le leadership des personnes dirigeantes de votre organisation pour faire face aux défis actuels du monde des affaires et pour s’y adapter ? ? Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 26. 9 Thomson-South-Western, 2005. P. 30. 10 Cas «Sales Engineering Division» 1) Est-ce que le style de leadership de John Terrill correspond à la définition du leadership formulée à la figure 1. 1? 2) En vous référant à la fie à quel 2) En vous référant à la figure 1. 2, dites à quel
