4) Le modèle des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points ; – La farce des concurrents en présence – Les entrants potentiels – Les clients et leur force de négociation – Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation – L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée ? l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concu ors Valéo.
Sni* to View Les concurrents du s Les entrants potenti ter applicable ? Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation Les clients et leur force de négociation Les produits de substitution – La concurrence est de plus en plus rude Les concurrents se réorganisent autour des nouveaux thèmes porteurs comme Penvironnement, la sécurité et le confort Regroupement des forces des concurrents avec les équipements chinois, indiens ou brésilien Les fournisseurs profitent de la nouvelle demande pour jouer sur les prlX – Rapport tendu entre Valeo et leurs clients Les consommateurs sont soucieux de leur sécurité, de leur cadre de vie et de leur confort demande et du travail pour l’entreprise – Les produits sont banalisés et de plus en plus proposés ce qui permet leur intégration dans notre quotidien et nous incite à les remplacer en cas de besoin La concurrence est de plus en plus rude ce qui engendre moins de bénéfices. porteurs comme l’environnement, la sécurité et le confort, ce qui leur permet d’augmenter leurs parts de marché – Regroupement des forces des concurrents avec les ?quipements chinois, indiens ou brésilien, ce qui complique l’activité de Valéo – Les fournisseurs profitent de la nouvelle demande pour jouer sur les prix, ce qui leur confère une place décisive en dépit de celle de Valéo – Les rapport sont tendu entre Valeo et leurs clients ce qui ne facilitent pas les ventes. s prix imposé par les constructeurs sont à la baisse ce qui oblige Valéo à s’aligner pour rester concurrentiel 7) Au-delà du diagnostic externe, le modèle de Porter permet de éterminer des groupes stratégiques, ce sont des entreprises qui suivent la même stratégie. fournisseurs prennent le pas sur les constructeurs ; les produits sont banalisés et de plus en plus proposés ; Nouvelles technologies ECOLOGIQIJE Contraintes environnementales : réchauffement climatique LÉGAL Lois de l’Union Européenne 9) La méthode PESTEL permet d’analyser le contexte global de l’entreprise. Elle met en évidence les influences qui peuvent être porteuses d’opportunités PAGF3CF3 porteuses d’opportunités ou menaces.
