Exercice Considérons le cas d’une petite entreprise industrielle fabriquant dans les trois ateliers A, B et C, deux produits Pl et P2, à partir de deux matières premières Ml et MZ Le processus de production se présente de la façon suivante : La matière Ml passe d’abord dans l’atelier A où elle perd envlron de son poids, puis dans [‘atelier C, pour donner le produit Pl ; La matière M2 passe dans l’atelier A, où elle perd également de son poids, puis dans les ateliers B et C, pour donner le produit Jusqu’à un passé récent, l’entreprise n’avait pas de comptabilité nalytique, et disposait, comme seule source d’informations comptables, des ét a d’ailleurs jamais disp chef d’entreprise. Par ailleurs, le résulta global, et ne permet et des résultats. r 3 Sni* to View érale, qui n’étaient airer les décisions du lité Générale est formation des coûts Conscient de ces lacunes, le Directeur Général a embauché, il y a un an, un diplômé qui a mis en place les bases d’une comptabilité de gestion très simple devant permettre dans un premier temps de sortir chaque mois les analyses de coûts par section et le coût de revient et résultat par produit. L’entreprise a ansi été partagée en sections entre lesquelles sont réparties toutes les charges, autres que les achats Swipe to View next page des matières. Pour la première période de fonctionnement du système, la répartition primaire des charges des sections, regroupées par mesure de simplification en trois grands postes, se présente ainsi • Sections Frais de personnel Amortissements Autres charges Administration Frais de bâtiments Manutention. Transp. Approvlsionnements Ateliers A Atelier B Atelier C Ventes 26680 5280 1320 2640 19800 29040 23760 13200 2400 6400 5400 1 600 8000 1 6400 12600 2200 39720 1 6320 4160
