INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n’est pas une science exacte, tout recrutement présente un risque, l’enjeu n’est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l’emploi ont provoqués des Incidences importantes sur la fonction RH elle-même. ette influence des ressources humaines prend e nos jours une amplitude telle, qu’elle oblige les dirigeants d’entreprises à prend or2 s en ce qui concerne la gestion des ressou lu articulièrement au Sni* to View niveau du recruteme En effet, les direction depuis des années fa treprises font portants de l’environnement : changement économiques, le déclenchement de la crise d’emploi, la pénurie de main d’oeuvre et l’insatisfaction grandissante des populations à l’égard des politiques exercées par les gouvernements.
Aujourd’hui, le marché du recrutement à changé et en onséquence, la conception du recrutement à évoluée elle aussi. Pour faire face à ces trop nombreuses tensions observées sur le marché de l’emploi, les entreprises sont désormais dans l’obligation de répondre rapidement aux nouveaux enjeux liés ? ce processus. Le recrutement est au coeur des préoccupations des entreprises en raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d’experts.
L’acquisition d’une main d’oeuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l’entreprise, des ?quipes de travail, du personnel d’encadrement. L’enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et ? prendre les bonnes décisions en matière de sélectlon est un facteur de réussite dans un environnement compétitif.
Le recrutement constitue une ouverture sur l’extérieure, il est un outil de sélection et conséquemment, facteur de marginalisation des individus. Le recrutement est stratégique pour l’entreprise, car c’est le premier moment des salariés et il conditionne le début des autres rocessus RH, tels que l’intégration, la rémunération, l’évaluation afin de fidéliser les collaborateurs.
L’évocatlon de la marglnalisation et des échecs inhérents au recrutement nous rappelle les difficultés liés à cette procédure mais nous renvoi aussi aux préoccupations premières de l’entreprise, vivre et être performante dans un univers fortement concurrentiel. La question fondamentale qu’on doit se poser c’est comment se réalise ce processus de recrutement face à toutes ses nouvelles contraintes de l’environnement ? Comme toute démarche d’ingénierie, la création est procédée du diagnostic et de l’analyse.
Dans ce mémoire nous parlerons du processus de recrutement dont la première partie se portera sur les préalables au recrutement qui comportera sur l’analyse du poste, le profil recherché et les sources de recrutement. La deuxième partie sera consacrée à l’embauche, la phase de recrutement, les tests de recrutement, nous aborderons ensuite la phase de recrutement proprement dite dont l’accueil du candidat, la période d’essai et de l’intégration
