DEVOIR l. Introduction Le concept de culture d’entreprise n’est point récent. Depuis longtemps, les chefs d’entrep ise ont cherchés à créer un esprit maison, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation la culture d’entreprise permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent. Cependant le concept touche l’intérieure même de l’entreprise.
Centreprise est en effet une zone de conflit et de tension entre plusieurs cultures professionnelles, régionales oir nationales Il. Définition La culture d’entrepris éléments particuliers or 3 Sni* to View e l’ensemble des de fonctionnement particuliers qui expliquent les bases de fonctionnement d’une entreprise. Elle est dans un certain sens, un ensemble de valeurs, de mythe, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité.
Elles peuvent être inscrites dans une charte. La culture caractérise l’entreprise et la dignité des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir face aux situations ourante de la vie de l’entreprlse, comment tralter avec le marché, définir son standard d’efficacité ou traiter les pr Swipe to View next page problèmes du personnel. La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée .
La culture est le capital immatériel de l’entreprise ; étant l’ensemble des façons d’agir et de penser, ensemble des règles expliqués ou implicite, système de cohésion et de cohérence Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle ui contribuent la valeur active réelle de l’entreprise III. L’utilité de la culture d’entreprise La culture d’entreprise permet de maintenir une cohésion, elle unit le personnel autour du nom des prodults, des services, des clients, de l’image de marque… fin de devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant La culture d’entreprise peut avoir un rôle dans le recrutement en permettant aux futurs salariés de se reconnaitre dans ce que l’entreprise présente comme son identité. Elle joue un rôle important dans l’assimilation des nouveaux embauchés dans le cas des sociétés en forte croissance. En donnant à chacun une référence commune, la culture d’entreprise peut éviter ou apaiser les tensions au sein de l’entreprise.
Catalyseur et moyen de facilitation, elle donne du sens en faisant écho aux aspirations profondes des hommes qui composent une entreprise. Réussir à la formuler explic aux aspirations profondes des hommes qui composent une entreprise. Réussir à la formuler explicitement est donc un moyen ‘établir un lien profond entre la société et ses membres. Elle assure aussi la coordination des activités au sein de l’organisation, joue un rôle dans la gestion si elle n’est pas pris suffisamment en compte entraine certains côtés négatifs, certaines limites.
Cest le cas d’une culture trop forte qui peut mener les membres de l’entreprise à une myopie envers le marché. Une culture de succès pourrait ainsi inhiber certains réflexes de survie. Les fusions sont un moment privilégié de prendre conscience de sa culture d’entreprise, ses atouts, ses aiblesses, pour amorcer la conduite d’un changement qui s’avère necessaire IV. Conclusion On ne peut pas dire si appliquer une culture à une entreprise est une bonne chose ou pas.
Elle peut à la fois favoriser ou détériorer le climat social selon son utilisation. La culture peut en effet être bénéfique à la mobilisation du personnel et à son efficacité, mais une culture forte et peu évolutive peut définir une contrainte importante puisqu’elle rend difficile tout changement. L’important est qu’elle soit partagée par l’ensemble du personnel.
