ANALYSE DE SITUATION DU STAGE INGENIEUR (pour cela se placer du point de vue de votre entreprise – qu’attend-elle de vous Eléments de la situation Cadre, contexte Au cours de mon stage chez Airbus, au sein du Flight Tests, j’ai dû prendre à ma charge un hangar avion ven avait était faite afin d eu. devait être fait. Cette partis La logistique (moi) or 2 n de matériel dans réunion préliminaire – I r’ d hacun sur ce qui enir plusieurs La production (un chef d’équipe et son équipe) Un créneau avait été trouvé afin d’avoir une équipe disponible afin de m’aider, leur avion étant parti en campagne.
Un problème à affronter Faire en sorte que les compagnons veuillent bien m’aider ? realiser ma mission. Les motiver à travailler alors que l’avion n’est pas dans le hangar, même si l’ordre venait de très haut. un résultat à atteindre Afin de réaliser la mission, il fallait . Aller chercher une palette sur laquelle se trouvaient 10 étagères démontées, à l’aide d’un Fenwick. Monter les étagères dans le hangar. Placer les étagères au bon endroit dans le hangar. Référé à un enjeu production soit content du travail de la logistique.
La logistique yant une assez mauvaise image vis-à-vis de la production le travail devait être fait en temps et en heure, et proprement. L’initiative prise Aller chercher les compagnons et le chef dans leur bureau, car ils ne m’attendaient pas pour travailler, ils essayaient de se faire oublier dans leur bureau. En tant que stagiaire, j’ai dû leur expliquer le travail qu’il y avait à faire, car seul le chef d’équipe était au courant qu’ils devaient m’aider, et ce chef avait très peu d’influence sur son équipe. Ressources J’ai dû faire preuve de patience, les compagnons ne voulaient pas vrament aider, pour eux. nter des étagères était un travail dégradant. J’ai dû montrer que j’avais confiance en moi, alors qu’au final je me sentais un peu seul. L’interaction avec d’autres acteurs J’ai interagit avec une équipe de production que j’ai dû gérer afin d’effectuer le travail. Puis présenter le résultat du travail au chef de la production afin de vérifier si le travail effectué lui convenait. Evaluation (comment votre mission sera-t-elle évaluée, et sur quels critères) Le chef de la production était satisfait, et il m’a félicité pour le temps de réaction de la mise en place.
