1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude estl’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L’entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1 1 50collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe.
C’est une grande entreprise internationale qui est implantée dans Swipe Lo nexL page plusieurs pays comm or2 Cette entreprise resp te , Sni* to View nextggge aussi spécialisé dans un géant dans le dév ngrie. vironnement, elle et qu’elle est devenue Depuismaintenant 20 ans elle a su développer grâce à un manager modeste et rigoureux. La GDE a pour statut juridique d’être une société anonyme (SA). 2) Les choix stratégiques faits par Guy DauphinEnviro DauphinEnvironnement sont :
Choix stratégique : L’internalisation car l’entreprise est orientée à 70 % vers l’international. Aujourd’hui, la GDE possède 5 sites en Roumanie, 5 sites en Turquie et 15 sites enHongrie. En Roumanie la GDE a pour objectif de doubler le nombre des sites. De plus, elle utilise la spécialisation car elle se spécialise dans le domaine du recyclage en obtenant diversconnaissances et en utilisant des machines perfectionner a ce domaine.
C’est pour cela que le groupe concentre toute sa production dans e secteur d’activité (recyclage). Mais le groupe propose aussi dautresservices tels que les déchetteries, le tri sélectif. Guy Dauphin Environnement souhaite également se différencier car elle souhaite se certifier. 3) Les modes de développement choisis par Iadirection de GDE sont la croissance externe en augmentant sa taille et son périmètre d’activité grâce au rachat d’entreprise par exemple en Hongrie. De plus Guy dauphin se développe grâce à la..
