Introduction Étant donné la nature du travail, un sujet d’actualité sera présenté : Couche-Tard, devenu chef de file de l’industrie de commerce de détail, s’inscrit dans les entreprlses ayant eu la plus grande croissance économique de sa décennie. j’ai choisi cette compagnie pour ses activités variées et sa réputation. Avec la croissance rapide qu’elle a connut, elle est un bel exemple de gestion et de réussite d’une entreprise québécoise. II sera donc intéressant de connaitre plus en détails ette entreprise du paysage québécois et de comprendre quels chemins elle a parco désormais.
Nous verrons ici le se qu’elle y occupe. Nou de l’ouverture de son connait désormais. ors ccès qu’elle connait pagnie et la place nce de l’entreprise, ces mondiale qu’elle Afin de parvenir a ce succès, l’entreprise a su s’entourer de précieux partenaires qui contribuent tous, chacun à leur manière, à la réussite de l’organisation; je vous en ferai donc une courte description. Également, nous verrons les différents organismes ouvernementaux auxquels l’entreprise doit répondre ainsi qu’aux exigences qu’une compagnie de cette nature doit satisfaire.
Naturellement, étant donné la place qu’elle occupe d Swipe to nex: page dans l’industrie, il va s’en dire qu’elle doit rivaliser avec de nombreux concurrents. Il est alors d’une importance capitale de se démarquer de ses adversaires de diverses manières et de toujours trouver une meilleure façon d’attirer et de conserver sa clientèle. Nous verrons donc de quelles manières Couche-Tard se distingue de la concurrence. Pour terminer, nous verrons la direction que Couche-Tard compte prendre pour son avenir et quels sont les moyens dont elle s’est dotée pour y parvenir.
Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique Domaine d’activité de l’organisation et historique Dans quel secteur d’activité se situe Couche-Tard? Où se classe Couche-Tard dans ce secteur? Pour y parvenir, quelles ont été ses principales acquisitions, fusions et associations dans le temps? Caractéristiques de l’environnement et des concurrents Quels sont les organismes, autant partenaires que concurrents, ui gravitent autour de Couche-Tard et quels sont leurs impacts sur rentreprise? – Partenaires – Lois et règlements – Concurrence À quelles valeurs peut-on eprise?
Chiffre d’affaire et achalandage – Offre de produit et marque de commerce – Magasins, franchises et autres Immobllisations – Réseau d’approvisionnement Qu’est-ce qui fait le succès de Couche-Tard et la différencie de ses concurrents? – Savoir-faire opérationnel – Accent sur la marchandise et le service – Système d’informations De quelle façon Couche-Tard s’implique-t-elle dans la société uébécoise et quel engagement social tient-elle envers les différents pays où elle opère ses activités?
Club des petits déjeuners – Organismes de charité Engagement environnemental Compétences stratégiques Quelle mission s’est-elle donnée? Quelle est la vision de l’entreprise? Flexibilité – Vision à long terme – Micro-marketing – Formation et perfectionnement Quels objectifs ont été fixés face à cette mission et à cette vision? – Ventes en magasins Augmentation de la marge brute Augmentation de l’efficience de la compagnie
