QUESTION ANNEXE D Secteur d’activité : Industrie textile Û Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : ouverture d’u logistique Contrat avec La post 2005 : Lancement de équitable Swip next page duction et de r mes e : vêtements coton 009 : certification écologique : ECOCERT Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques. ? Outils de production : Trois sites de production Usines de production et de logistique, teinturerie D Effectif employé : 550 salariés (2011) ANNEXE II Stratégie globale : – Conserver une qualité de produit – Développer les gammes proposées – Agrégation de savoir-faire complémentaire – Se positionner sur plusieurs types de marché LI Objectifs de Pentreprise – Maintenir un certain niveau de prix – Elargir son métier abrication est faite à Quimper (Bretagne – France) – Matériel disponible, stocks de matières premières – Main d’œuvre qualifiée – Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie ANNEXE IV Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable. ? Faiblesses de l’entreprise : – Mondialisation : Ouverture des frontières – Marché concurrentiel – Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française) ANNEXE V û Objectifs de rentreprise : – Renforcer ses fondamentaux – Diversifier son offre de produits Créer une véritable culture d’entreprise – Devenir une enseigne Moyens mis en œuvre – Lancement de nouveaux magasins – Créer des départements : épicerie fine, arts de la table, biens culturels D Atouts de l’entreprise – Clientèle fidèle et ciblée – Stratégie basée sur la culture d’entreprise – Surfaces de ventes stratégiquement positionnées ANNEXE VI Û Objectifs de l’entreprise – Gérer la croissance de l’entreprise – Répondre à de nouveaux appels d’offres – Investissement de 4 millions d’euros – Création de 30 emplois – Extension d’un site de production Construction d’un nouvel équipement logistique Û Atouts de l’entreprise : – Anticipation des marchés 2 d’entreprises (Britain Stock, Guy de Bérac, Bermudes) – Savoir-faire – Gammes élargies : arts de la table, biens culturels, produits alimentaires. certification ECOCERT COMPETENCES : – Savoir-faire – Spécialisation – Créativité – Qualité – Ethique EXTERNE OPPORTUNITES MENACES MICRO-ENVIRONNEMENT Concurrents Û Clients û Fournisseurs – Concurrents étrangers (moins de qualité et de savoir-faire) – Clientèle ciblée et fidèle – Contrat avec La Poste Sous-traitants efficaces (Maroc, Tunisie, Inde, Roumanie – Concurrence dense et variée – Coûts de productions élevées MACRO-ENVIRONNEMENT Politique û Economique Socioculturel Û Technologique û Ecologique û Législatif – Concours bancaires favorables – Appels d’offres – Nouvelles machines de production – Normes écologique – Label Fairtrade/Max Havelaar – Ouverture des frontières (mondialisation) – Coûts de production élev 3 Armor Kids » ou les femmes avec la marque « Terre et Mer » et même en sectorisant sa production avec des biens culturels, les rts de la table – Conquérir de nouveaux marchés en les anticipant : Armor Lux envisage de remporter plusieurs appels d’offres mais également d’obtenir des labels écologiques concernant la qualité des produits, tout en touchant au marché des entreprises semi- publiques telles que La Poste en établissant un contrat pour habiller les agents postaux. Devenir une enseigne en gérant sa croissance. Plus conséquent qu’une marque, Armor Lux vise le rang d’enseigne. Pour ce faire le groupe rachète des entreprises afin de bénéficier de savoir-faire supplémentaires. ?? Les actions stratégiques menées par Armor Lux sont les suivantes : – Faire appel à des sous-traitants sur la production ou le stylisme des produits afin de maximiser la qualité. – Acquérir un large réseau de magasin avec des implantations en lien direct avec les activités de l’entreprise plus particulièrement ciblée sur la Bretagne. – Générer des investissements afin de développer les structures logistiques et productives.
Ces trois éléments tendent à prouver qu’Armor Lux souhaite développer sa culture d’entreprise avec des valeurs de qualité, ‘éthique, de développement durable, l’entreprise souhaite protéger ses emplois et la marque Armor Lux en veillant à garder l’entreprise libre et indépendante aux yeux de ses partenaires. QUESTION IV Les domaines d’activité stratégique (DAS), consiste à découper les activités de l’entreprise, en unité homogène : même technologie, même client, même concurrent. D’après les documents, nous pouvons voir que l’entreprise Armor Lux dispose d’un très grand savoir-faire dans le domaine du textile, à tel point qu’elle a racheté un bon nombre d’entreprise.
Même si cette entreprise c 4 Même si cette entreprise cible un large public allant des particuliers aux professionnels, hommes, femmes et enfants, c’est ce savoir-faire qui constitue le cœur du métier d’Armor Lux. Nous pouvons identifier un premier DAS comme étant les produits vestimentaires : prêt à porter, sous vêtement : homme, femme, enfant, bébé, accessoires. Cela passe par la conception et la fabrication de produit textile, mais aussi la commercialisation. En effet, Armor Lux a, à ce jour, environ 35 boutiques. Nous pouvons voir d’après le document 5, qu’Armor Lux ouvre es portes à un nouveau domaine d’activité stratégique les produits alimentaires.
En effet, ils ont lancé des produits régionaux, typiquement bretons tels que les galettes, crêpes dentelles… Enfin, le dernier DAS que nous pouvons identifier est le commerce de produits culturels, utilitaires (comme par exemple, des nappes, des serviettes de plages… ) mais avec des motifs bretons. QUESTION V Armor Lux pratique une segmentation stratégique car elle concerne l’ensemble des activités de l’entreprise elle s’applique sur le long terme. Cette segmentation permet de diviser les ifférents métiers de l’entreprise en groupe homogènes avec pour objectifs de conserver le choix du portefeuille d’activité et d’organiser les activités.
Armor Lux a pris cette décision car les marchés sont de plus en plus hétérogènes, les réseaux industriels sont de plus en plus compliqués et les processus de décision d’achat sont de plus en plus complexes. pour cela les segments doivent être : homogènes, indépendants et pertinents. QUESTION VI Nous pouvons identifier plusieurs facteurs clés de succès pour cette entreprise Armor Lux Tout d’abord, son savoir-faire uni ue. En effet, Armor Lux dispose d’un bureau d’étude S Armor Lux : Tout d’abord, son savoir-faire unique. En effet, Armor Lux dispose d’un bureau d’étude et de création qui crée chaque année plus de 1500 nouveaux produits. Mais elle dispose également des derniers outils de production textile, composé ainsi en 2 sites industriels. Il n’y a donc pas besoin de sous-traiter.
Ensuite, sa qualité : tous les produits sont contrôlés ? chaque étapes, pour garantir une qualité irréprochable aux consommateurs. L’entreprise a ms en place un système d’assurance de qualité qui s’appuie sur les principes de la norme NF ISO 9001. Mais aussi, Armor Lux dispose de son propre centre de logistique et son propre réseau de distribution. Enfin, Armor Lux a placé le développement durable au cœur de sa stratégie et de ses activité, en obtenant plusieurs labels comme Fairtrade / Max Havelaar pour le coton équitable depuis 2005 par exemple. Ces différents facteurs clés qui ont permis à l’entreprise Armor Lux un tel succès, permettent aussi à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel.
Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’organisation sur ses concurrents. En effet, nous pouvons identifier un avantage lié aux produits : Armor Lux se focalise pour commercialiser uniquement des produits régionaux, « made in France » comme nous pouvons le dire, ce qui respecte une certaine éthique et certaines valeurs la qualité, l’innovation. De plus, Armor Lux s’implique beaucoup dans la vie locale et participe au rayonnement de la Bretagne en soutenant plusieurs et divers festival, fête, sport… tout en respectant renvironnement. Mais aussi un avantage lié à la technologie. Car l’entreprise n’a cessé de s’agrandir, en ouvrant des boutiques, des sites de productions…
