grandes enseignes de prêt à porter L’arrivée de nouveau 2) Définir le reengin inb Celerita Premium By n. Rx7 II, 2015 2 pages Cas Celerita 1) Un environnement peut être interne ou externe à l’entreprise et agit sur elle. La structure correspond à l’organigramme de l’entreprise.
Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont: Un secteur, celui de la VPC, qui est en perte de vitesse: baisse du CA et plans sociaux chez les concurrents une concurrence accrue entre les autres « vépécistes » et les p g ternet our les employés, et dans une optique d’amélioration des coûts. De cette manière, elle peut se concentrer sur son cœur de métier, la VPC tout en bénéficiant de l’expertise du prestataire. ) L’entreprise réseau est caractérisée par une appétence pour la sous-traitance, l’externalisation, les partenariats et le recentrage sur le cœur de métier. Ainsi, en observant que Celerita externalise sa maintenance applicative afin de se concentrer sur son cœur de métier, qu’elle coopère avec d’autres vépécistes et a divers partenariats logistiques, nous pouvons dire que c’est une entreprise réseau. ) L’enquête faite auprès des salariés met en lumière de fortes résistances au changement structurel proposé.
On constate que: Les nouvelles missions des salariés ne leur paraissent pas suffisamment claires Ils sont contraints de changer leurs habitudes et de travailler avec un partenaire extérieur Mauvaise circulation de l’information au sein de l’entreprise, qui ne redescend pas toujours Ils considèrent que les attentes ne st pas prise en compte Ce sont ces raisons qui font que la réorganisation de l’entreprise Celerita ne fait pas l’unanimité. 2
