Qu’est-ce que la démarche stratégique ? La démarche stratégique s’effectue selon le modèle LGAC développé, en 1965, par quatre professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth. Ce modèle porte également le nom de modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car il met en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement.
La démarche stratégique est différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multi- ctivités. Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégiqu stratégique afin de f Quelles sont les étap de La démarche stratégi 4 étapes : diagnostic, contrôle stratégique. ors to neKtÇEge ne segmentation uate. AC s’effectue en mise en œuvre et Le diagnostic stratégique comporte 2 volets : le volet interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise.
Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l’entreprise, n avantage concurrentiel qul doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La dé Swipe to vlew next page définition des objectifs : le choix d’objectifs quantifiés permet de concrétiser la stratégie.
Les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise et sont fonction des attentes et des intentions des différentes parties prenantes. Ces objectifs doivent être cohérents avec : ce que l’entreprise veut faire (ses finalités) ce que l’entreprise a la capacité de faire (ses ressources et escompétences), ce que l’entreprise devrait faire (saisir les opportunités et éviter les menaces de son environnement) et ce que l’entreprise est autorisée à faire (tenir compte des obligations et des pressions sociales qui s’exercent sur elle).
La mise en œuvre de la stratégie : il s’agit de prendre les décisions et de mobiliser les ressources nécessaires pour la mise en œuvre effective de la stratégie définie. Cette mise en œuvre s’effectue au moyen de plans opérationnels et de budgets. Les plans opérationnels sont des plans à moyen terme définissant ce que ‘entreprise doit faire et comment elle doit le faire pour mener à bien sa stratégie.
Le budget traduit les plans opérationnels en termes financiers, de façon à les mettre en œuvre à court terme (sur une année). Le contrôle stratégique permet aux dirigeants d’évaluer les stratégies retenues. Il peut en effet y avoir des écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. L’analyse de ces ecarts permet d’adapter ou de remettre en cause les orientations initiales. Les démarches stratégiques ou les stratégies génériques expliquent comment construire un av
