Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs- lés, les compétences distinctives (séquence 9), les stratégies d’intégration, de diffé corrigé type correspo Sur la méthode : Lec igf S. v. p next page précises sur la méth rappelle les principes Un travail sur le le cours. des indications réponses. Il vous stématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen.
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès (4 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1 La logique entrepreneuriale Dans le cours Centrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise.
Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, la fois dir dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. *3516CTPA01 1/4 de cours L’entrepreneur : le créateur (ou le repreneur de l’entreprise) « famille fondatrice, en 1969 » « Patrick Alès, le fondateur » « pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, chetés il y a dix ans » (Annexe 1) EEPatrick Alès a fondé le groupe en 1969. Son fils Romain Alès reprend la marque Caron. ynamique et cherche le développement un mot qu’elle n’aime d’ailleurs pas, lui préférant celui de « victoire » : La victoire est toujours à recommencer » (Annexe 2) (nyg€ËËËL’entrepreneur est dynamique, c’est un battant qui se lance des défis. « Patrick Alès a été à l’origine des premiers soins à base de plantes» «s’occuper de la » « poursuivre la création de brevets innovants » (Annexe 1) EElntérêt pour l’innovation : recherche et création de produits cosmétiques à base de plantes. repère les oppor- tunités de développement du marché Patrick Alès a été à l’origine des premiers soins à base de plantes » (Annexe 1) le retour d’intérêt des consom-mateurs pour les produits naturels. la fois dirigeant et principal actionnaire, il détient le pouvoir de gestion et de décision « il n’y a pas un changement de contrôle du groupe » « La famille conserve ainsi 67 % du ca ital » (Annexe 1) le contrôle du 2 pour créer son entreprise. ËActualisation Patrick Alès est le type même de l’entrepreneur, au sens classique du terme, comme l’entend Joseph Schumpeter (1835-1950, conomiste libéral).
Il fait preuve de créativité, de sens de l’innovation, de dynamisme, il sait prendre des risques et saisir les opportunités du marché. Ce qui permet une croissance du chiffre d’affaires qui dépasse les 200 millions d’euros (dont 60 % est réalisé à l’étranger) en 2012. (http://www. alesgroupe. com) Patrick Alès a une forte personnalité, c’est un self-made man ; intuitif, il a perçu avant tout le monde, les opportunités offertes par « le soin par les plantes» à une époque où les concurrents s’intéressaient surtout aux potentialités créées par la chimie. http://archives. nvestir. fr, « un guérisseur aux multiples visages La logique managériale La logique managériale consiste à optimiser les ressources, confiées au manager, pour générer des profits. Le manager a pour finalité d’optimiser la gestion des ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées. Il recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Il conduit les activités afin d’atteindre les objectifs fixés tout en favorisant l’implication et la motivation du personnel. nyg€ËNotion de cours Le manager doit Ë
Un moment où il s’agit de lâcher prise, il signifie la fin d’une époque, la fin d’une maitrise, il implique une modification profonde de l’identité, jusque-l imbriquée dans la vie professionnelle. Bref il s’agit d’une véritable révolution et les résistances rencontrées sont nombreuses. http://www. constructif. fr, « Reprendre l’entreprise familiale : désir et résistance » Question 2 : Quelles sont les qualités de Mme Batigello propres un entrepreneur ? 2 points) de cours Les qualités d’un entrepreneur : ËAnnexes goût pour l’innovation Le nouveau packaging d’un paquet de madeleines, une initiative à elle, sera son premier fait d’armes » (Annexe 2) sait être créative et innover. La victoire est toujours à recommencer » « Le top départ d’une nouvelle course de fond pour cette marathonienne accomplie, dans les starting-blocks dès 8 heures du matin. » (Annexe 2) est dynamique. (nyg€ËËCapacité à anticiper et repérer les opportunités du marché « En Italie, Lierac est la 2e armacie.
Il s’y vend plus S Lierac est la 2e marque en pharmacie. Il s’y vend plus de produits qu’en France », (Annexe 1) Le vrai patron de notre société, c’est le consommateur ËËElIe sait repérer les opportunités sur le marché ainsi que la stratégie pour les mettre en œuvre. Elle est à Pécoute de l’environ-nement. de risque le lancement de la marque Lierac » (Annexe 2) sait prendre des risques. gay »ì83516CTPA01 3/4 Question 3 : En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ? 2 points) Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1. Notion de cours Commentaires ËLa logique entrepreneuriale implique la prise de risque, la recherche d’opportunités, rinnovation et la créativité. La logique managériale est beaucoup plus prudente et vise obtenir des résultats. Cependant les logiques entrepreneuriales et managériales peuvent coexister au sein d’une même entreprise. Si un entrepreneur suit une logique marquée par la prise de risque et la créativité il doit aussi diriger et gérer son entreprise.
Et de son côté le manager doit aussi s’intéresser à maintenir la créativité dans l’entreprise pour en assurer la pérennité. La combinaison de ces deux aspects amène 1’« intrapreneuriat » {é »Lorenza Battigello a des qualités d’entrepreneur. Lorenza Battigello est un manager accompli. Lorenza Battigello est un véritable manager-entrepreneur, dans la mesure où elle sait allier les ualités d’entrepreneur (créativité, innovation, prise de risque portunités) et de S positivement à sa nomination.
Définition : l’intrapreneuriat, c’est favoriser l’esprit d’entreprise et d’entrepreneur, chez les salariés, afin de stimuler la créativité et l’adaptabilité Ce qui permet de rendre l’entreprise innovante, ce qui est très important dans un univers hyper concurrentiel. Question 4 : Quel est le style de direction de Mme Lorenza Batigello ? Justifiez votre réponse (2 points) Cette question fait éférence à la séquence 5 du fascicule 1.
Définition : le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Dans le cours sont explicitées 2 théories : – Blake et Mouton ont caractérisé le style de management selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (noté de 1 à 9 en abscisse) et aux relations humaines (noté de 1 à 9 en ordonnée). – Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre styles de direction : les styles autoritaire, paternaliste, consultatif, u participatif.
