Francis AUBERT AGROSUP Dijon – CESAER INRA 5 avril 2011 1 – Des notions simples pour des processus complexes L’entrepreneur, l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat 2 – Une perspective entrepreneuriale pour éclairer les enjeux de développement régional Une analyse des potentiels et des flux plus que des actifs et du patrimoin OF4 3 — Des leviers de dé op l’autonomie des terri 2 Le rapprochement de l’entrepreneuriat et du développement territorial ne va pas de soi, comportant des points d’antinomie voire des contradictions.
D’un côté audace et mérite personnel, personnel de l’autre persévérance et implication collective. ollective De même que le développement local doit être considéré comme une méthode pour aborder les questions de développement à l’échelle locale, l’entrepreneuriat est une perspective à partir de laquelle on appréhende les processus de se situe dans la perception et l’exploitation de nouvelles opportuités dans le domaine de l’entreprise » – J.
Schumpeter (1928) NB : c’est un processus fondamental par lequel s’entretient le capitalisme, par « destruction créatrice » 5 A compléter par la notion d’« intrapreneuriat », nécessaire pour marquer la possibilité de création ? ‘intérieur d’organisations existantes/ la dimension Le « corporate entrepreneurship » relève du management entrepreneurial, destiné à favoriser la prise de responsabilité et les initiatives à l’intérieur de l’entreprise toyotisme, essaimage Par analogie : favoriser les conditions d’évolution d’acteurs autonomes en d’autres contextes organisationnels, dont territoriaux Aboutir à une conception de l’entrepreneuriat comme processus de création de valeur à partir des ressources latentes/des besoins d’un milieu donné par des initiatives individuelles et collectives innovantes 6 L’entrepreneuriat pour penser les potentiels du ilieu et les flux qui le traversent – tout autant que le patrimoine et les stocks Sachant que les « entrepreneurs » à même de révéler et d’activer ces facteurs ne sont pas indépendants du milieu mais en sont issus (O.
Crevoisier, 2010) Le territoire comme organisation dans laquelle on peut penser les besoins des habitants (basic needs) en même temps que les ressources locales 7 2 faible taux de création en milieu rural mais des taux de survie plus importants Des explications par le marché (coût d’opportunité, information, barrières à l’entrée et économies d’échelle), par e comportement de l’entrepreneur (aversion pour le risque, capital humain) et par le milieu (baisse des coûts, garantie, confiance) 8 ‘entrepreneuriat pour valoriser le potentiel local, plus largement pour contribuer à créer, révéler et mettre en valeur des ressources susceptibles de • constituer des avantages comparatifs pour les territoires en question, attachés à la nature des ressources, fonction de leur mobilité et de leur substituabilité = ressources fixes à l’efficacité de leur mode d’usage, depuis leur mobilisation jusqu’à la mise en marché en passant par les combinaisons roductives répondre à la demande localisée, en profitant du potentiel de marché (permanent et temporaire) de la préférence pour la proximité (qualité située, panier de biens) — propension à consommer des biens et services locaux 9 Si l’entrepreneuriat territorial peut être conçu comme processus de création, en milieu rural son expression est conditionnelle à un ensemble de facteurs qui permettent de dépasser les effets de : la faible densité et diversité (problèmes d’appariement) l’éloignement et l’isolement (coûts additionnels de transport) l’asymétrie des positions ( rché) 3 otentiel Qui débouche sur deux axes d’intervention complémentaires : considérer le milieu comme actif Intangible accroître les capacités d’action effective des acteurs locaux 11 Agir sur les possibilités inexploitées Versant offre (révélation des ressources latentes, spécification des actifs, qualification des produits) Versant demande (fixation de la demande locale) Mise en regard besoins locaux/potentiel local Leviers : action sur le coût du capital, sur la circulation de l’information, sur Porganisation des producteurs NB : deux cas possibles, soit la situation était sousoptimale soit on rocéde à une redistribution spatiale des activités (concurrence territoriale) 12 Agir pour faciliter l’entrepreneuriat En contrôlant les coûts d’option, en levant les barrières à l’entrée En ciblant le capital humain, en améliorant la représentation de l’entrepreneuriat autant que son intérêt objectif Leviers : action sur le marché des facteurs, les réseaux d’interaction, le capital organisationnel et l’innovation NB : les externalités jouent un rôle important pour la création de rendements croissants or ils sont de faible niveau en mileu peu dens eur déterminant 4
