Audit stratégique de la COTONTCHAD – SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de Sni* to View (ISCBF) Gestion c Promotion 23 AG ES (2011-2012) Mémoire de fin d’étude THEME : o or 132 COTONTCHAD-SN: -B orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation;
LI M. ALLAOUTENGAR MANDIGI_JI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa contribution à mes travaux de recherche ; TH *GF’ 32 stratégique de la COTONTCHAD – SN LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: analyses SWOT (Strengths, weaknesses, opportunities, threats) 18 Tableau 2: Tableau de bord prospectif 26 Tableau 3: Sources d’informations 32 Séquence d’analyse d’un dysfonctionnement Tableau 4: Tableau 5: Analyse des causes 33 Modèle d’ana yse Tableau 6. 44 Tableau 7.
Centres de gestion des intrants et Associations 65 Villageoises – 55 Tableau 8: Capacité de production – 56 Tableau 9: Effectif du personnel 57 Tableau 10: Production antérieure du coton graine et fibre 64 Tableau 11: Prevision de production 2012-2016 – 65 Tableau 12: Surfaces Tableau 17: Plan de financement -69 Tableau 18: Tableau comparatif des indicateurs de performance 78 Tableau 19: Achat coton graine 2012 79 Tableau 20: production fibre 2012 80 Tableau 21 : Recommandation et perspective de mise en 14 œuvre— IJ 92 – ISCBF MBAÏNAiSSEM EliSée,
DAC, 23e Promotion Page iv Audit stratégique de la COTONTCHAD LISTE DES FIGURES Figure 1: démarche stratégique – SN 13 Figure 2: modèle de démarche de planification stratégique Figure 3: Matrice d’analyse————- — Annexe 2: Compte de résultat et cash-flow annuel (en milliard) 100 Annexe 3: Tableau de forces et de falblesses et les programmes de vérifications 101 Annexe 4: Guide d’entretien 120 Annexe 5 : Diagnostic stratégique Annexe 6: Tableau de bord prospectif pour la COTONTCHAD 125 AC MBAINAISSEM Elisée, Page vi -SN Audit stratégique de la C aGF SN 7 Chapitre 1 : STRATEGIE . . 1. La stratégie de l’entreprise . 2. Différents types de stratégies d’entreprise…….. — Stratégie générique 10 Stratégie de domination par les coûts 1 . 2. 1 . 2. Stratégie de différentiation 10 . 2. 1 . 3. Stratégie de concentration ou de focalisation . 2. 1. 1. La stratégie de croissance 11 15 externe . 1. 3. 2. 1. 2. Le diagnostic interne 16 1. 3. 2. 1. 3. Le modèle d’analyse : « LCAG » ou SWOT — 18 I . 3. 3. La vision de l’entreprise — 1. 3. 3. 1. rn Iss. on 20 1 . 3. 3. 2. Les valeurs 1 . 3. . Les Objectifs de l’entreprise. . 3. 5. Préparation des données de base 21 I . 3. 6. 19 stratégiques I . 3. 9. Tableau de bord 1. 3. 9. 1. Caractéristiques des cartes stratégiques „ . . 1 . 3. 8. 2. Processus d’élaboration des cartes prospectif stratégie — 25 23 25 Les motivations et les raisons de la mise en place d’un système de tableaux de bord prospectif 1. 3. 10. 1. 4. Mise en œuvre de la 1. 3. 10. l Budget . 28 1 . 3. 10. 2. 27 8 32 Audit au niveau global de l’entreprise . 38 Audit au niveau de la mise en œuvre de la . . 40 .. 42 tratégie . 2. 3. . Audit au niveau du suivi de la stratégie „ . 2. 3. 4. Les recommandations et le rapport d’audit 2. 3. 2. Méthode de collecte des 41 3. 2. Chapitre 3 L’ETUDE données — : MÉTHODOLOGIE DE . 45 . 47 3. 3. 6. Programme de vérification 3. 3. 7. Feuille de couverture . 48 3. 3. 8. Feuille d’analyse et de révélation des risques (FAR) — — 48 MBAINAISSEM Élisée, Page viii 3. 3. 9. Calcul statistique et la comptabilité de management . . 48 DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L’AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD-SN . 50 PAGF 39
