Découverte: gestion et economie d’entreprise Concept économique et évolution de l’entreprise Origine et définition de l’entreprise: le plus gros objectif d’entreprise la pérennité (que ça reste dans la durée) Entreprises publiques n’ont pas de profits. Définition : « L’entreprise est une unité économique dotée dune autonomie juridique qui combine des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un to View nextÇEge marché. La finalité de l’entrep pas explicitement m dans cette définition. ociale (coopératives associations) n’ont p Ian nalité de profit n’est rises de l’économie La propriété de l’entreprise : les administrations publiques sont exclues de la définition car elles produisent des services non marchands ; néanmoins il peut tout ? fait exister des entreprises publiques ex. la SNCF ou la Poste sont des entreprises possédées par l’Etat. L’entrepris – une unité de productlon et de répartition Production – entrepris combine des facteurs de production de la manière la plus productive pour que le rendement soit positif.
Répartition – les richesses crées servent à rémunérer l’ensemble es parties prenants de l’entreprise. Productivité – le rapport entre la production des B et les moyens nécessaires pour sa importants, plus les dividendes sont importants. Obligation – un titre de créance donc il reçoit des intérêts. Ce n’est pas parce que l’entreprise réalise beaucoup de profits: pour les actionnaires cela ne change pas grande chose pour les obligataires – si, ils doivent être remboursés. La construction des cathédrales (XIIe s. •Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Financement important, issu des revenus terriens de l’Eglise et des dons, Personnalité juridique de la « fabrique », – Gestion (administrateurs, trésoriers… ) – Organisation et rationalisation du travail. .MaiS… Caractère temporaire (ex. 3 ans pour Troyes à… 2 siècles pour Notre-Dame de paris) lié à un projet spécifique. Il ne s’agit pas ici de produire des biens marchands. 12 administratives (bureau des corps de la draperie) – pas encore de clientèle de masse, mals clergé ou magistrature.
L’industrie des indiennes (cotonnades imprimées) ouvrira davantage le marché. 4 Unité de répartition (rordre précis) Les étapes de la répartition de la VA Production Clients Consommation intermédiaire Fournisseurs L’Etat très présent sur le secteur privé mais c’est en train de beaucoup diminuer. Les théories traditionnelles Théorie néoclassique du producteur: – il faut déterminer le volume optimal de producteur – trouver la combinaison optimale de facteurs de production via un arbitrage entre le travail et capital 1) A.
Smith l’importance de la division du travail: d’ou vient la richesse — > constitué par l’ensemble des « choses nécessaires, commodes ou agréables à la vie , qui peuvent être consommé par ses habitants; » u peut accroître la richesse avec l’amélioration de la « puissance productive du travail » (Par la décomposition de la fabrication d’une épingle en 18, la production moyen par jour a passé de 20 à 4800) Smith justifie les gains de la productivité: • spéciallsation • le temps pour changer les tâches (perte de temps) • l’introduction des machines 2 caractérisé par sa nature physique, sa localisation, et sa date de disponibilité, il existe un marché (il existe un prix) 6 2) Nouvelles fonctions économiques pour l’entreprise (hétérodoxe) J.
Shumpeter il redonne la place à l’individu; fonction de roduction n’est pas fixe F. Knight les entreprises sont les lieu de prévision (entreprises sont porteuses de l’incertitude) risque peut être calculé incertitude ne peut pas être calculé La singularité de rentreprise est sa capacité à porter cette incertitude, dont ce profit représente la contrepartie. Dans les industries de réseaux est mieux d’avoir le monopole (monopoles naturels – monopoles d’Etat) coûts variables – ceux qui dépendent de quantités produites coûts fixes – loyer, entretiens etc. Même les économistes libéraux (Walras) juge qu’il ne faut pas lutter contre les monopoles aturels.
PAGF s OF des méthodes » entre la conception et la ligne de production dont la mission va être: 1) Décomposition du travail en tâches élémentaires 2) Le chronométrage et l’optimisation des temps de chaque tâche 3) Le choix optimal des ressources Une fois déterminé « One Best Waf’ Dénaturer un peu le travail, tout est formalisé (dans ce modèle l’ouvrier est perçu comme un outil) non qualifié; répète les mêmes tâches; il existe le contrôle; salaire aux pièces Ford va compléter (introduire le travail à la chaîne et qu’il faut mieux rémunérer les salariés et cela es incite à travailler) Fayol; administration industrielle et générale Une approche normative –> plus large, ce qui est la conclusion comment doit-être Une approche positive un constat 7 6 2 expériences conduiront à distinguer plusieurs formes de leadership leadership autoritaire : direction du groupe par les ordres, leadership par laisser-faire : direction du groupe sans implication émotionnelle, leadership démocratique : prise en compte des remarques et suggestions. Leadership le plus efficace – autoritaire et consulter R. Llkert (années 1960) dans le prolongement de Lewin, va dentifier différents styles de gestion au sein des organisations le système exploiteur-autoritaire, fondé sur la crainte, la menace et la sanction, 2. e système autoritaire-bienveillant, assimilable au paternalisme, le système consultatif, im lariés sans qu’ils aient l’utilité des joueurs – l’information à la disposition des joueurs Une stratégie est un plan d’action complet spécifiant ce que le joueur fera à chaque étape de décision et face à chacune des situations pouvant survenir au du jeu. Stratégie dominante – un gain supérieur ou égal par rapport aux utres stratégies Stratégie dominée – un gain inférieur par rapport aux autres stratégies 9 Hypothèse sur la rationalité des agents: Les agents supposés parfaitement rationnel (capacité de compréhension du jeu et induction ? rebours (backward induction) Connaissance commune du jeu (pas d’asymétrie de l’information) Le dilemme de prisonnier: Suspect n. 1 Suspect n. Avoue Nie 10;o il y a des services) Coût de transaction – les coûts de fonctionnement du système d’échange (coût de recourt au marché) ils peuvent être directs et indirects Coûts de transaction:û ) Directs ex ante – coût de recherche d’information, coût d’élaboration contrat, coûts des garantiesû 2) Directs ex poste – coût de surveillance, coût potentielles d’exécution, coût d’adaptation ou de renégociation du contratD 3) Indirects – conditions institutionnelles requises pour que les transactions puissent avoir lieu Ex. transaction = achat de pièces détachés à un sous – traitant 10 Coûts ex ante:n Coût de recherche d’un fournisseur / information (coût d’opportunité – le temps passé pour rechercher l’info)0 Coût d’élaboration du contrat (ink costs) (le temps consacré)0 Coût des garanties accompagnant la transactlon Coûts ex poste:0 Coût de surveillance de la bonne exécution du contratn Coût potentiels pour exécuter le contrat0 Coût d’adaptation ou renégociation du contrat La marque distinctive d’une firme est la suppression du mecanisme des prix.
La firme est un système de coordination alternatif au système de prix, dans lequel rentrepreneur coordonne la production par son autoritéD Autorité : transfert de pouvoir de décision, de façon explicite ou implicite, d’un agent ou d’une classe d’agents à d’autres agents. 0 Corolaire de l’autorité – la subordination Coût de la coordination vi coûts d’oreanisation / PAGF 12 système d’incitation (bonus) Relation « d’employeur à employé »C Le contrat de travail compose 3 éléments:C -la prestation de travailû -la rémunérationn -le lien de subordination juridiqueû Marché (pour faire jouer la concurrence) —s Smith « main invisible des marchés » (difficulté de contrôler)D Firme (meilleure contrôle) —> A.
Chandler « la main visible des managers » (moins incitative que le marché Chaque transaction doit faire l’objet d’un arbitrage L’existence de la firme ainsi par l’existence de coût de transaction ui peuvent résulter -Incertitudec -Asymétries d’informationn -Absence de marché ou nombre d’agents insuffisantsD -Taxes et conditions réglementairesû -Coûts de réalisation de plusieurs contrats successifs de courte durée C Pour Williamson, l’organisation hiérarchique prévaut sur le marché quand 4 facteurs sont présents plus ou moins fortement:û -Au niveau de l’environment : incertitude et complexité; petit nombre de participants au marché0 -Au niveau des individus : impact de la rationalité limité; opportunismen (4 aspects réunis pour l’internalisation de Pactivité)
