Théorie des Organisations: Groupe, identité, culture… dans un contexte d’alliance et/ou de fusion La fusion de daimler-chrysler n grand échec Raphael Campos – Pauline Guillot – Mélanie Francois — Vacquier – Etienne Guillet – Julia Ru Le Plan 1) Le contexte (avant 1998) Marine 2) La fusion 3) La situation après I 4) Raison de l’échec 5) Conséquences de 1) Le contexte (avan Daimler La siège Allemagne Le président Jurgen Schrempp Chrysler États-Unis Robert Eaton La valeur environ 50 Mrd € Sni* to View Daimler-Chrylser est déficitaire pour la première fois 3) La situation après la fusion
C] En 2005: des résultats positifs encore mais Mercedes fait défaillance En 2006: Dieter Zetsche devient président vague de suppressions d’emplois Cl pertes persistantes de nouveau Août 2007: Daimler vend Chrysler, mais obtient des actions deux entreprises autonomes: Daimler AG et Chrysler Holding LLC 4) Raison de Péchec : la culture d’entreprise Valeurs: Efficience / Conservatisme Créativité / Audace / Diversité Hiérarchie: Division verticale / Respect de l’autorité Division horizontale / Travail en équipe Stratégie: Véhicules haut de gamme basés sur leur qualité
