du fait que les possib- réduites en raison de les organisations, de flexibilité, et parfois, peuvent se présente rapport stage Premium gy arune ceHTAôpR 02, 2014 pages Introduction Comme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel.
Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile: d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les esoins des employés qualifiés en créant les conditions pou qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience Swipe Lo nexL page ou ors Sni* to de plus en plus ises en place par e d’une plus grande ancement qui ation. Il n’en demeure pas moins que la gestion des carrières est au cœur de la gestion des ressources humaines.
Pour assurer sa croissance, l’entreprise en tant qu’organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des des pressions de l’environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l’autorité et du travail changent. Le travail n’est plus seulement source de salaire, mais il doit apporter développement et enrichissement personnels.
L’autorité quant à elle, ne peut plus être considérée comme liée seulement à la position hiérarchique. Elle est de plus en plus fondée sur la compétence. Alors qu’est ce que la gestion du potentiel humain et le pilotage des carrières? Définitions Deux définitions : La définition classique de la gestion des carrières est l’ensemble de règles de gestion permettant d’organiser la progression verticale et horizontale. Plus globalement, il s’agit de la mobilité.
Mais comme nous sommes maintenant dans une philosophie d’entreprlses de plus en plus plates, avec mons de niveaux hiérarchiques, la gestion des carrières renvoie d’avantage au éveloppement de compétences. Ceci permet aux salariés, tout en continuant d’occuper le même emploi, emploi, d’avoir plus de responsabilité, plus d’autonomie et bénéficier de formation complémentaire. La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l’entreprise visent à atteindre le meilleur équilibre possible entre les besoins en hommes des structures, les attentes à l’égard du travail et les potentiels et aspirations des personnels.
Il consiste en: l’adaptation du personnel la flexibilité humane le développement du potentiel humain ‘amélioration du climat social l’amélioration de la productivité Aujourd’hui, la notion de gestion des carrières pour un titulaire d’emploi s’effectue en termes d’employabilité. Cela s’accompagne d’une évolution en termes de rémunération. Ainsi, dans les structures où cette philosophie est assez poussée, on peut trouver, par exemple, un collaborateur qul est mieux remunéré que son directeur vu ses compétences ou encore l’expertise dont il fait preuve. Il dispose alors d’un salaire d’expert plus un salaire de manager.
