Sni* to View TABLE DES MATIÈRES SOMMAIRE INDEX CHAPITRE INTRODUCTION 1. 1 Définitions 41 1. 1. 1 1. 1. 2 l. 1. 21 Production et chaîne logistique . Gestion de la production et des flux . L’approche Importance des degrés de liberté dans la localisation de certains traitements 66 1. 3 Le processus au cœur de l’analyse de la production 1. 2. 31 1. 2. 32 1. 2. 321 1. 2. 322 1. . 323 12. 324 Définition de l’entreprise de réseau et généralité du 62 concept . Le particularisme des entreprises de réseau «au sens strict» _ 63 Satisfaction de demandes très fortement cycliques et processus léatoires Importance de la standardisation des ressources physiques 64 Importance de la coordination dans la programmation 65 67 1. 3. 1 1. 3. 2 1. 3. 21 1. 3. 2 Identification des Transformation des Le kaizen — 69 70 PAGF 8 rapport à la décision 91 Relations causales entre indicateurs et indicateurs 93 variations 95 décisions plus-value informationnelle d’un indicateur 92 L’incidence du temps dans la définition des Interprétation de l’indicateur et de ses Cohérence spatiale et temporelle des tableaux de bord PLAN DE L’OUVRAGE 94 Définition d’un fil directeur 111. 2 L’architecture retenue 96 ANALYSE ÉCONOMIQUE DE LA s ANDARDISATION DES PRINCIPAUX ORGANES DANS LES INDUSTRIES DE PRODUCTION DE MASSE 33 Les origines de la standardisation . 34 Vers une optimisation de la standardisation coûts engagés 129 L’appel à un double niveau de modélisation . optimisatrice 130 111. 2. 1 111. 2. 2 Présentation du modèle de base Utilisation de cette approche . 135 . 140 8 compte dans les bilans actualisés — Le principe du bilan différentiel 177 La traduction comptable des flux de trésorerie Les flux nets de trésorerie décrits à travers le compte de 1. 1. 3 176 résultat . 178 Les flux nets de trésorerie décrits à travers le bilan . La prise en compte de l’inflatlon Le raisonnement en euros courants . onstants Le raisonnement à prix constants . 181 182 . 182 . 183 185 Décisions stratégiques relatives aux ressources permanentes . 144 PAGF s 8 Alternatives possibles dans Putilisation des 205 d’investissement 111. 1. 131 111. 1 211 212 111. 1 . 221 Il . 1. 222 Ill. 1223 capitaux Détermination du taux d’actualisation de référence Importance du problème référence . 206 Impact de rapproche de l’analyse des projets par le bilan sur la rentabilité du programme 209 111. 1. 12 . 1. 121 . 122 123 . 132 Ill. 1 2 111. 1 . 21 1. 213 Il . 1. 22 6 8 221 111. 3. 12 111. 3. 2 111. 3. 21 111. 322 111. . 23 111. 3. 231 111. 3. 232 111. 3. 233 111. 3. 234 Choix du programme optimal en univers certain 224 Programmation mathématique et taux d’actualisation prédéfini . 224 Programmation linéalre et mathématique et taux d’actualisation égal au TRI du projet marginal Programmation linéaire et critère du TRI maximal du budget investi 225 aléatoire . 111,4. 13 III . 4. 2 La localisation optimale d 226 PAGF 7 8 243 L’implantation des centres de production — 228 IV. 2 QUELQUES COMPOSANTES TECHNICO-ÉCONOMIQUES DE LA IV. I. III IV. 1. 112 IV. 1. 12 RENTABILITE DES PROJETS D’INVESTISSEMENL.
IV. I. IV. I. II IV IV. I Table des matières Typologie des projets en fonction de leurs clients . 266 1. 2 PRESENTATION DE LA GESTION DE PROJET L’organisation des projets Les différentes structuratlons possibles des projets . 268 La mise en place de procédures spécifiques 270 Nouvelles procédures mises en place dans les projets à rentabilité contrôlée „ 259 267 Nouvelles procédures mises en place dans les projets à coûts contrôlés 273 LES PROBLÈMES D’ORDONNANCEMENT DE PROJET . 274 de réalisation des tâches ordonnancement au plus tôt) 307 Il . 1. 33 296 Calcul des dates au plus tard de réalisation des tâches et ordonnancement au plus tard . 298 Les notions de marge libre et de marge indépendante d’une tâche 301 Programmation effective du projet . Présentation des résultats Établissement du graphe potentiel- Étapes . Comparaison des deux approches 111. 1. 14 Il . 1. 15 Il . 1. 16 Il . 1. 3 . 303 306 31 Critère de la minimisation de la durée d’achèvement du 312 Les méthodes heuristiques de résolution Exemple et limites de la portée des solutions . 312 315 La formalisation du probl r la programmation
