or 13 Sni* to View L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD RÉALISEZ VOTRE TABLEAUDEBORDAVECM CRO votre tableau de bord de pilotage opérationnel. Au cours de sa carrière, Alain Fernandez a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à l’étranger. Consultant, expert et formateur international, spécialiste du déploiement de projets I il a conçu et réalisé maints systèmes décisionnels et tableaux de bord de pilotage, en utilisant la méthode développée dans cet ouvrage. Site de référence : v. mw. tableau-de-bord. rg Concevez simplement votre tableau de bord avec Microsoft Excel Cet ouvrage vous propose une nouvelle méthode pour concevoir et construire simplement, rapidement et ? moindres et coûts votre tableau de bord. Démonstration pratique avec Microsoft Excel. UN OUVRAGE PRATIQUE L’essentiel du tableau de bord est un ouvrage pratique. Le livre est ainsi structuré en 2 parties correspondant chacune aux deux temps du projet conception et réalisation-mise-en-oeuvre. La première partie de ce livre est consacrée à la présentation de la méthode pour concevoir le tableau de bord.
Cette méthode est structurée en 5 étapes fondamentales. 15 outils choisis permettent de la mettre en ouvre selon les esoins de chacun. Elle est illustrée d’exemples pratiques (le cas concret de la société Nivelma est développé au fur et à mesure). La seconde partie présente la réalisation du tableau de bord proprement dit en utilisant simplement Microsoft Excel. un guide et 15 fiches pratiques 13 outils et fiches sont à télécharger en ligne. Cette méthode répond aux exigences fondamentales de l’entreprise actuelle.
Simplicité, rapidité et faible coût de réalisation en sont les trols caractéristiques essentielles. La méthode est fondée sur un principe « Do it yourself » Le livre et les exemples à télécharger constituent un guide auto- ormateur. Vous pouvez donc, en autonome, sans intervenant extérieur, bâtir le tableau de bord pertinent dont vous avez besoin. La méthode se contente d’un outil simple : « Microsoft Excel @ » Le tableur Microsoft Excel @ est suffisamment performant pour concevoir des tableaux de bord personnel de pilotage dans le cadre de petits projets.
D’ailleurs, pour cette étude on utilise que des fonctions relativement « basiques ». Ce livre s’adresse essentiellement à toutes les personnes responsables qui souhaitent le réaliser le plus simplement possible, sans délai et sans coûts inutile le tableau de bord pour piloter leur activité. Nul besoin d’être un expert, il suffit simplement de bien connaître son besoin. La synthèse prise de décision et au pilotage sont devenus critiques. Les solutions de Business Intelligence plus complètes ne sont pas toujours nécessaires.
Ces solutions d’envergure sont de toutes façons bien trop longues à mettre en œuvre. Le besoin est crucial et c’est immédiatement que l’on souhaite disposer d’un outil opérationnel. Pour qui ? Tous les managers, responsables d’une activité ou d’un projet profiteront pleinement de l’usage de cette méthode simple et rapidement mise en pratique. Bien peu de connaissances Excel sont nécessaires. La méthode est accessible à toute personne un tant soit peu initiée aux fonctions de base des outils bureautiques.
Il est en revanche indispensable de bien connaître le contexte de son activité, c’est là le minimum exigé. La méthode est utilisée autant par les TPE, les PME ou les divisions autonomes d’un grand groupe. Elle est aussi pratiquée à des fins de formation et de sensibilisation avant le lancement d’un projet de Business Intelligence d’envergure. Elle s’avère efficace pour bâtir de nombreux types de tableaux de bord dès que le besoin de pilotage se fait ressentir :
Management, gestion, RH, commercial, marketing, qualité, sécurité… Et bien sûr la conduite de projet proprement dite. Comment ? La démarche guidée pas ? le en deux temps PAGF d 3 avec Microsoft Excel en 15 temps et 15 fiches pratiques. Combien ? Il ne vous en coûtera que 20,90 Euros, le prix de rouvrage l’essentiel du tableau de bord. L’usage de la méthode est gratuit. Tous les exemples ainsi qu’un tableau de bord cadre complet sont disponibles en chargement libre pour les lecteurs du livre. Sommaire…
Introduction préambule : un tableau de bord pour piloter Première partie Concevoir le tableau de bord en 5 étapes et 15 outils ère étape : Sélectionner les axes de progrès La stratégie ou l’art et la manière d’affirmer sa différence Outil na 1 – Identifier les principales sources de revenus Outil na 2 – Situer l’entreprise sur son marché Évaluer les attentes des clients Outil na 3 – Repérer les principaux leviers outil na 4 outil na 5 – Évaluer et choi PAGF s 3 progrès visuelles outil na 13 Outil na 14 — Construire le tableau de bord (vue de signalisation) – Organiser le tableau de bord (vues d’analyse et de prospection) outil na 15 cohérence) — Maintenir le tableau de bord (continuité de la Seconde Partie
Construire son tableau de bord avec Excel en 5 temps et 15 fiches-pratiques Temps 1: Piqûre de rappel Un rapide survol des principes d’Excel@ Fiche pratique no 1 – Principe et structure d’Excel@ Fiche pratique no 2 – Utiliser les formules et les fonctions Temps 2 : Construire la page de signalisation 6 3 na 14 — Connecter une feuille Excel@ à une base de données extérieure Fiche pratique no 15 – Utiliser une base OLAP Quelques réponses aux questions que tout concepteur est en droit de se poser Repères bibliographiques Comment réaliser simplement, rapidement et à moindre coût un tableau de bord efficace ? Méthode complète et guide de mise en pratique avec Microsoft Excel. Un contexte concurrentiel exacerbé qui ne favorise pas l’immobilisme Il est devenu coutumier de présenter le monde économique actuel comme une foire d’empoignes où seul le client aurait quelques chances de sortir gagnant. Même si le trait semble un peu forcé, il est vrai que les marchés ne font pas de cadeaux. Plus de des entreprises disparaissent au cours des 5 premières années de leur existence, et on ne compte plus les fusions, absorptions ou mises en liquidation pures et simples d’établissements à la renommée séculaire.
Ce n’est pas rien, et il faut bien se résoudre ? admettre qu’il ne suffit plus de se reposer sur ses acquis en les supposant impérissables. Fortes de ce constat, bon nombre d’entreprises se sont déj? placées dans une dynamique de conquête permanente. Dans un contexte concurrentiel exacerbé, il n’existe en effet d’autre solution que d’assurer sa n élargissant son PAGF 7 3 cuit et que la barre doit être fermement tenue. Le tableau de bord est indispensable. Le tableau de bord, instrument clé de la prise de déclsion Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable. Comment pourrait-on s’assurer de la justesse de l’effort fourni sans un instrument de mesure adéquat ? Comment décider en cours de parcours ?
Faut- il continuer ainsi, mettre les bouchés doubles ou, au contraire et plus radicalement, changer la manière de voir le problème ? Tout responsable, à un moment ou à un autre, sera confronté à ces multiples dilemmes. Sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, c’est sans filet qu’il sera contraint de décider pour sortir de l’expectative. Dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire ‘impasse du tableau de bord de pilotage. une méthode et des outils particulièrement adaptées aux structures légères ainsi qu’à tous ceux qui ne veulent pas investir inutilement. Mais un tableau de bord de pilotage ne se construit pas à la va- vite.
Il ne suffit pas de piocher de- ci de-là des informations en les gratifiant du qualitatif d’indicateurs pour se dire « Cay est, mol aussi j’ai mon tableau de bord ! » N’oublions pas, que toutes décisions est une prise de risques. La viabilité de l’entreprise est à terme directement dépendante de la qualité de son processus de rise de décision. Autant placer un aximum d’atouts de son PAGF 13 méthodiquement en tenant compte de la voie de progrès retenue, des spécificités de l’entreprise et des attentes précises de chaque décideur. La méthode de conception des tableaux de bord en 5 étapes et 14 outils proposés dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux structures légères en environnement concurrentiel, comme une PME ou une entité responsable d’un groupe plus important.
Fondée sur la méthode Gimsi@, elle est relativement rapide ? mettre en œuvre pour un coût particulièrement réduit. Utilisez Microsoft Excel@ pour construire son tableau de bord en 5 fiches Pour ne pas abandonner le lecteur au moment du passage ? l’action, la seconde partie de ce livre est consacrée à l’utilisation de Microsoft Excel@ comme outil de tableau de bord. Excel@, composant majeur de la gamme Office, est présent sur la très grande majorité des postes. Ce tableur est suffisamment puissant pour répondre aux besoins précis de la plupart des d’utilisateurs. Il permet en tout cas de débroussailler le problème avant de passer à un outil plus puissant et spécifique à l’aide à la décision.
Cette nouvelle édition remaniée et complétée intègre les pécificités ergonomiques et fonctionnelles de Microsoft Excel 2013. Seule la fiche numéro 12 consacrée à l’usage des sparklines est réservée aux utilisateurs des versions 2010 & 2013. Les 14 autres fiches pratiques, les outils et le tableau de bord exemple à télécharger depuis le site www. tableaude-bord_or , sont compatibles avec toutes les versions de Mic puis la version 2003. Chacun des chapitres de ouvrage associé une page Web spéci6ique du site www. tableau–de–bord. org. Pour accéder cette page, suf6it 61asher le code–barres QRcode avec votre téléphone mobile
