L’importance Et La Valeur De La Gestion Stratégique un certain nombre de raisons sont données par des auteurs ? comme pourquoi les organismes devraient s’engager dans la gestion stratégique. Beaucoup d’études de recherches montrent les avantages financiers et non financiers ce qui peut être dérivé d’une approche de stratégique-gestion à la prise de décision. Avantages Financiers La question « pourquoi si une organisation s’engage dans la gestlon stratégique? ‘ dot être répondu en regardant le rapport entre la gestion et l’exécution stratégiques.
Recherchez exécuté par Eastlack et McDonald (1970), Thune et House (1970), Ans or2 Hofer et Schendel (1 la Sni* to formalisée (planificati conséquence l’exécu de ces derniers étudi Malik (1975), et tion stratégique ue) a comme rganismes. Chacune ce de conception de la rentabilité de l’élaboration et de l’exécution de stratégie. Le processus stratégique formalisé de gestion fait une différence dans les mesures enregistrées des bénéfices, des ventes, et de la rendement de l’actif.
Les organismes qui adoptent une approche tratégique de gestion peuvent compter que le système de nouvelles mènera à l’exécution financière améliorée. Avantages Non financiers Indépendamment de la rentabilité de la gestion stratégique, plusieurs effets c Swlpe to vlew nexr page comportementaux peuvent être prévus pour améliorer le bien- être de la société. Yoo et Digman soulignent que la gestion stratégique est nécessaire pour faire face à et pour contrôler l’incertitude dans la prise de décision. Ils présentent plusieurs avantages de gestion stratégique : .
Elle fournit une manière de prévoir de futurs problèmes et occasions. 2. Elle fournit à des employés des objectifs et des directions clairs pour le futur de l’organisation. 3. Elle a comme conséquence une exécution plus efficace et meilleure comparée aux organismes non-stratégiques de gestion. 4. Elle augmente la satisfaction et la motivation des employés. 5. Elle résulte dedans une prise de décislon plus raplde et meilleure et 6. Elle résulte sur des économies. D’ailleurs, Greenley soumet à une contrainte que la gestion tratégique offre le processus suivant et les avantages personnels : 1.
Il tient compte de l’identification, du prioritization, et de l’exploitation des occasions. 2. Il fournit une vue objective des problèmes de gestion. 3. Il représente un cadre pour la coordination et la commande améliorées des activités. 4. Il réduit au minimum les effets des conditions défavorables et des changements. 5. Il permet à des décisions principales d’améliorer des objectifs établis par appui. 6. Il permet une attribution plus efficace de temps et de ressources aux occasions identifiées.
