SESSION 2011 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ComptabilitÉ et gestion des organisations ÉPREUVE E5 : Analyses de gestion et organisation du systÈme d’information Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde Présentation de l’ent DOSSIER 1 : ANALYSE DOSSIER 2 : ORGANI points) or 18 Sni* to View 2 FORMATION(40 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 : Bilan de la société Chambon (en €) au 31/12/2009 avant répartition p 8 Annexe 2 : Informations concernant l’évaluation de l’entreprise Chambon p 9
Annexe 3 : Données relatives au plan de financement p 9 Annexe 4 : Éléments de calcul du coût actuel des fenêtres OBI p 10 Annexe 5 : Modifications du coût des fenêtres modèle OFI suite ? l’investissement p 11 Annexe 6 : Détermination du prix de cession interne p 11 Annexe 7 : Établissement des devis des chantiers dans la société rendre avec la copie Annexe A : Plan de financement p 19 Annexe B : Répartltion des données entre les sites p 20 Les annexes à rendre sont fournies en un seul exemplaire, il ne sera pas distribué d’annexes supplémentaires. Avertissements
Chaque dossier sera traité sur des copies séparées et les annexes à rendre seront jointes au dossier concerné. – Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler des hypothèses, il vous est demandé de les mentionner explicitement sur votre copie. SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. PRÉSENTATION DE ‘ENTREPRISE La société GAUTHIER est une PME crée en 1959 installée au sud du Puy en Velay, dans le département de la Haute-Loire.
En 2009, le chiffre d’affaire millions d’euros et PAGF 18 Cette croissance externe est décidée en vue de réaliser des synergies grâce à une diversification dans des activités complémentaires ou liées, telles que les panneaux solaires et les vérandas. GAUTHIER poursuit sa stratégie par le rachat de l’entreprise Chambon, spécialisée dans la conception et la réalisation d’ouvrages métalliques (structure de vérandas en acier et en aluminium).
Cette acquisition permettra à GAUTHIER de répondre à plusieurs objectifs : – diversifier son activité sur le marché porteur des vérandas bénéficier d’un débouché commercial privilégié ; – développer sa production industrielle. Afin d’exploiter au mieux les synergies, cette stratégie a des incidences sur la détermination des coûts et la fixation des prix de cession interne. Assistant(e) du contrôleur de gestion, M THIEBAUT, vous êtes amené(e) à traiter différents travaux liés aux conséquences du rachat de l’entreprise CHAMBON tant dans le domaine de la gestion que du système d’information.
DOSSIER I : ANALYSE DE GESTION Le dossier gestion est divisé en trois parties indépendantes. Vous assistez M THIEBAUT, contrôleur de gestion, dans les travaux suivants . – évaluation de l’entreprise Chambon et établissement d’un plan de financement des investissements concernant le développement de la production – fixation du prix de cessio Icul de coût de rachat de l’entreprise Chambon, l’entreprise GAUTHIER a étudié sa valeur globale. Cette valeur a été établie en tenant compte du patrimoine de l’entreprise Chambon sur la base du bilan 2009 et de sa capacité ? dégager des bénéfices.
Courant 2010, à l’issue de la négociation entre les propriétaires de a société CHAMBON et les dirigeants de la société GAUTHIER, le prix de rachat a été finalement fixé à 21 û 000 E. M. THIEBAUT souhaite disposer de précisions complémentaires relatives à cette opération de rachat. TRAVAIL A FAIRE À partir des annexes 1 et 2, 1 . Calculer l’actif net comptable corrigé de la société Chambon fin 2009. 2. Calculer la valeur de rendement de la société Chambon. 3.
Citer les divers éléments pris en compte par la société GAUTHIER qui l’ont conduite à accepter le prix de 210 000 €. B. Plan de financement 2011 Le rachat de l’entreprise CHAMBON a été réalisé. Il doit garantir un débouché pour la production des fenêtres standard OFI fabriquées par l’entreprise GAUTHIER. En effet, ce type de fenêtre entre dans la composition des vérandas proposées par Chambon. Dans ce contexte, l’entreprise GAIJTHIER envisage l’acquisition dune nouvelle chaîne de montage et désire mesurer l’impact financier de cet investissement.
TRAVAIL À FAIRE 8 et les ressources de financement ; – des solutions permettant de parvenir à l’équilibre. Cette note, datée du 01 / 10/2010, sera destinée au contrôleur de gestlon (vous vous identifierez comme l’assistant du contrôleur de gestion). Il Prix de cession interne Dans le cadre de son partenariat avec l’entreprise Chambon, l’entreprise GAUTHIER s’engage à fournir un certain nombre de fenêtres OFI, chaque mois, à un prix de cession interne négocié préalablement.
Le contrôleur de gestion qui participera à cette négociation, désire connaître le nouveau coût estimé de production d’une fenêtre OFI tenant compte des modifications apportées par l’investissement et le développement de la production induit par ce nouveau partenariat. À partir des annexes 4, 5, et 6, 1. Calculer le coût d’une fenêtre OFI, avant la mise en place de la ouvelle chaîne de montage, en distinguant les parties variable et fixe. 2. Calculer le nouveau coût unitaire estimé en tenant compte des modifications induites par la mise en place de la nouvelle chaine de montage. . Identifier les causes justifiant la variation du coût fixe d’une fenêtre OFI. 4. Déterminer le prix de cession interne qui sera proposé par l’entreprise GAUTHIER à s rtenaire la société 18 unitaire de production du produit PF2 qui s’élève à 177,60 €. 2. Calculer le coût global estimé du chantier no 125 et le montant du devis correspondant. 3. Indiquer les données nécessaires pour évaluer la marge réelle réalisée sur chaque chantier (les calculs ne sont pas demandés). DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION La société GAUTHIER. yant racheté la société CHAMBON, est amenée à redéfinir son système d’information comptable. Cela nécessite des modificatlons du système d’information avec pour intégrer la prise en compte des temps réels d’assemblage et de pose sur les chantiers ce qui permettra de calculer des coûts réels pour chaque chantier ; proposer des aménagements techniques afin d’étendre le réseau ocal de l’entreprise en intégrant CHAMBON, ce qui permettra d’optimiser les transferts de données entre les sites.
I – Les coûts des chantiers M THIEBAIJT vous demande de prendre connaissance du schéma de données reproduit en annexe 10 afin de comprendre pourquoi en l’état actuel on ne peut pas calculer de coût réel des chantiers. A. Étude du modèle de données À partir des annexes 7, 8, 9 et 10, 1 . Qualifier la nature des entités CHANTIER et ORDRE et indiquer les conséquences des cardinalités sur le modèle des données. 2. Le schéma des donnée entifier tous les produits 8 réel ou d’un coût estimé ? B.
Interrogation de la base de données existante Le contrôleur de gestion réalise en fin de période un certain nombre de récapitulatifs en matière de coûts des chantiers. À partir des annexes 11 et 12, 1 Écrire la requête permettant d’afficher tous les chantiers qui ont été terminés au cours du mois d’avril 2011. 2 Écrire la requête permettant le calcul du coût total des éléments du produit PFI . 3 Écrire la requête permettant le calcul du total des forfaits mod assemblage (main d’œuvre directe assemblage) pour chacun des hantiers ayant débuté en avril 2011.
C. Extension du schéma de données Pour répondre aux attentes du contrôleur de gestion en matière de contrôle des coûts, le système dlnformation devra permettre de calculer le coût réel de chaque chantier. pour cela, le système d’information devra gérer : – d’une part les ordres de pose en les distinguant des ordres d’assemblage et d’autre part les temps réels d’assemblage des produits issus du suivi de la chaîne d’assemblage et les temps de pose réels tels qu’ils résultent des fiches de suivi des opérateurs de pose. À partir des annexes 10, 13 et 14,
Présenter l’extension du schéma de données à partir de la nouvelle entité ORDRE » ire les autres éléments du serveurs, imprimantes… ). Par ailleurs, suite à l’acquisition de l’entreprise Chambon, et afin d’optimiser les communications entre les sites, le réseau local des Baraques devra intégrer le site de Chambon. A – Intégration du site de Chambon À partir de l’annexe 15, 1. Expliquer le rôle du routeur du réseau local du site administratif des Baraques ; 2. Préciser pourquoi le routeur a deux adresses. L’administrateur réseau envisage d’adopter un masque de sous éseau 255. 55. 0. 0 pour faire face à l’évolution du réseau des Baraques. 3. Expliquer ce choix. En vue de préparer l’intégration du réseau du site de production Chambon au réseau des Baraques : 4. Citer les éléments matériels nécessaires à la liaison Chambon / Les Baraques. B. Stratégie de répartition des données Suite à la mise en place du nouveau réseau informatique GAUTHIER, les responsables réfléchissent à l’organisation de la répartition des données entre les trois sites de ce réseau. Ils envisagent de mettre en place une stratégie de réplication.
La éplication consiste à reproduire des données à partir d’un site pour les rendre accessibles sur les autres sites. (synchrone ou asynchrone) de chaque table. 3. Préciser la fréquence de réplication. ANNEXE 1 : Bilan de la société Chambon (en É) au 31/12 /2009 avant répartition ACTIF 2009 PASSIF Brut Amort Dépréc Net Immobilisations Immobilisations incorporelles Brevet Fonds commercial Immobilisations corporelles Terrains Installation technique Autres immobilisations TOTAL 1 Stocks et en-cours Matières premières En-cours de production 100 151 860 1 66 000 140 000 500 240 800 104 000 651 740 803 600
