Description du problème Suit à ladifficile situation relativement à la gestion de l’unité administrative de Monsieur Jean Demer, directeur du sewice Design de I • organisation, d’une grande entreprise manufacturière, les analystes qultravaillent sous sa responsabilité lui reprochent son manque de disponibilité.
En effet, Jean Demers a récemment discuté de l’ organisation de son service avec son supérieur immédiat, Pierre Gagnon,vice-président de la compagnie et suit à ces échanges, Pierre Gagnon a convenu de ‘appuyer dans un projet de réorganisation si cela s ‘avérait écessaire. Je suis d • accord avec adjoint où les analyst directement à cette pourraient se partag d’un directeur principe, stance les deux u servlce.
Unepremière raison qui force ma recommandation d’ être d’ accord avec la dési Swlpe to vlew next page désignation d • un directeur adjoint est la non désintégration du group de travail concernant aux analystes, qui resterait égal, avecles 16 personnes par lesquelles il est composé. Je crois, aussi, qu’au niveau du coût/bénéfice, ce sera une alternative qui lui permettra de mettre plus d • attention aux lients, dossieradministratifs et consacrer le temps nécessaire aux tâches qu’il juge plus importantes et, au niveau de pourcentage, celle-ci sera plus représentative.
Par contre, il aura plus de temps avec l’adjoint et, decette façon, il pourrait lui apprendre les choses les plus nécessaires tout en tenant compte de ne pas tomber dans le même problème de manque de disponibilité et surcharge de travall. je suis aussi enfaveur de cette solution parce qu’il pourra avoir la disponibilité pour former les analystes moins expérimentes et appuyer, en certaines situations, les analystes les plus expérime
