Fabio Costa Comportement et Organisation Damien Dézèque Yazid Lemseffer Pierre Thuan Laura Dupuy Présentation des 4 cas mettant en scène les sources de pouvoir selon Michel CROZIER ors Introduction: Nous al s , Sni* to d’être traité totaleme et un accomplissant les bu organisation, les age ndividu n’accepte e un objet effet, dans chaque rs propres buts (pouvoir, prestige, autonomie Pour vous présenter cela, nous avons choisi de réaliser quatre scènes au sein d’un commissariat de police. Chaque scène montrera une des sources de pouvoir. ?re source: Elle est liée à la possession d’une compétence difficilement remplaçable. Dans cette première situation, nous avons donc le commissaire qui doit retrouver un criminel réalisant un trafic illégale sur internet. Mais, peu de personnes ont les compétences pour ce genre d’affaire. Il fait donc appel à l’expert informaticien du commissariat. Le commissaire : Bonjour M. Dezeque Le technicien : Bonsoir, M. le commissalre, vous avez besoin de quelque chose ? bien protégé. Il faut d’abord… Le commissaire : Passe-moi les détails !
J’ai besoin de toi pour une affaire. le commissaire donne les papiers* Cette personne utillse internet pour promouvoir ses activités illégales. On doit pouvoir trouver de nombreuses informations sur Internet mais il faut faire vite ! Le technicien : Oooh, cette affaire ne semble pas facile. Elle va me prendre beaucoup de temps ! J’aimerais donc obtenir la reconnaissance de mes efforts. Le commissaire : Oui, bien sûr, je sais que tu as demandé une augmentation de salaire l’année dernière, je vais vraiment voir ce que je peux faire pour toi.
Le technicien : Très bien, je vais voir pour ton histoire de serveur lors. Conclusion: Ici, le technicien a des compétences indispensables pour résoudre l’enquête. Il a donc pu user de son savoir en tant que source de pouvoir en réclamant une contre-partie. 2ème source: Elle est liée aux incertitudes venant des relations entre l’organisation et son environnement. En effet, individus et groupes peuvent avoir, au sein de l’organisation un pouvoir considérable par leurs appartenances multiples dans un segment de d’environnement.
Dans cette situation, le commissaire a besoin d’un mandat sur réquisition du procureur. Mais, ce ernier a eu un différend avec le commissaire. Leur relation professionnelle n’est donc pas aisée. Yazid, étant de la famille du procureur, pourrait bien permettre au commissaire d’accélérer la procédure. de la famille du procureur, pourrait bien permettre au commissaire d’accélérer la procédure. « Le commissaire entre dans le bureau de Yazid: » Le commissaire: Bonjour, Yazid, j’aurais besoin de tes services, s’il te plaît YAZID : Oui commissaire, en quoi pourrais-je vous être utile ?
Le commissaire : J’ai besoin d’un mandat pour perquisitionner le omicile du suspect le plus vite possible et vous savez que depuis notre dernière querelle, le procureur refuse mes demandes et je t’avoue que je n’ai pas réellement envie de m’adresser à lui. Du coup j’ai besoin que tu l’appelles pour qu’on puisse avancer rapidement sur notre enquête. Yazid : Volontiers Commissaire. J’ai également une requête à vous faire. J’aimerais partir en vacance la première semaine de juin. Le commissaire: Ah, passe dans mon bureau en fin de journée, on s’arrangera.
Conclusion: Ici, Yazid a un pouvoir sur le commissaire de par sa onnaissance avec le procureur de la république. II profite donc de cette source de pouvoir pour satisfaire ces propres buts: avoir une semaine de vacance. 3ème source: Elle est liée à la façon dont l’organisation organise la communication et les flux d’information entre ses membres. Dans notre cas, nous avons le commissaire qui a besoin de dossiers dans le cadre d’une enquête. Il va donc aux archives du commissariat. Le commssaire : Bonjour, j’aurais besoin d’accéder à plusieurs archives dans le cadre de mon enquête. L’agente : Bonjour, mo
