Chapitre 2 Les modèles de production 2 logiques de production L’amont commande l’aval ou la logistique pilotée par l’amont : les flux poussés 1. Définition La production qui commande la logistique Objectif no 1 : faire tourner les ateliers de production sans interruption. Plus les quantités produites sont élevée, plus la productivité augmente et le prix b 2.
Conditions Limitations des interr réglages, nettoyages) S. v. p page utres commandes, Planning de production élaboré à l’avance Regroupement des commandes Production au niveau mondial : délocalisation principalement n Asie, pour des économies de coûts de MO et pour être plus proches des composants ou matières premières. 3.
Conséquences On produit beaucoup, on vend ensuite : on vend ce que les usines ont produit (usine automobiles) Apparition de stocks en prévision de livraison Swige to vie' » next page livraisons futures Modèle piloté par prévision des ventes Choix limité Il. Caval commande ramont de la logistique pilotée par raval : juste à temps 1. Constat Les marchandises stockées nécessitent une avancée d’argent pour leur achat et leur production. Cet argent sera recouvré uand les marchandises stockées seront vendues et payées.
Stocks = Argent immobilisé Zéro stock : objectif / production le plus tard possible / temps d’approvisionnement réduits / fréquence d’approvisionnement plus élevée / coller aux attentes des clients (option, coloris Marketing one-to-one = personnalisation délai d’attente Cela encourage la sous-traitance car cela permet de mieux gérer les fluctuations du marché à la hausse comme à la baisse. 1 seule entreprise : Hausse retard de production Baisse > outil Inutilisé et couteux Exemple : Mini voiture personnalisable, le client est le décideur.
