PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFFPositif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Prix élevé du Made Relocalisation après l’ e p g Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces
Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant lesmarques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden qui regroupe K2, Volkl et Head. Le marché est donc saturé, 3 groupes dominent le marché actuel. Ainsi lepouvoir de négociation des clients est Coût horaire Français de travail trop é Sv. ipe to élevéPouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant lesmarques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden qui regroupe K2, Volkl et Head. Le marché est donc saturé, 3 groupes dominent le marché actuel. Ainsi lepouvoir de négociation des clients est présent, mais n’est pas le plus grand facteur de domination de a concurrence sur le marché du Ski.
L’offre étant supérieure à la demande. Il peuvent ainsi exercerune pression sur les prix, les faisant faiblir. Produits de substitution : Les produits de substitutions sur ce marché sont présents. Pour autant, ils se trouvent dans des domaines plus ou moinsdifférents. Un client qui n’achètera pas de ski, peut acheter un autre matériel, mais il aura alors besoin d’autres facteurs lui permettant de faire une utilisation optimale du produit de substitution qu’ilachètera. Par exemple, un Snowboard. 2
