ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER RESUME DES CONFERENCES « Module : Marketing territorial» Mme Khadija ASKOU LE 31 MAI 2013 or 8 Sni* to View Dans le cadre du module «Marketing territorial » notre chère professeur Mme ASKOIJR Khadija nous a invités à un ensemble de conférences qui se sont tenus à la faculté des sciences juridiques et économiques Mohammed 5 d’agdal, dont l’animation a été assurée par un nombre d’intervenants 1/- Charte de l’investissement et d’attractivité des IDE au Maroc économique
La charte d’investissement a été adoptée en 1995 est mise en vigueur en 1996 afin d’inciter les investisseurs étrangers ? s’implanter sur le territoire marocain. Le code d’investissement comprenait 8 chapitres : 1 de caractère général et 7 de caractère sectoriel L’article 17 de la charte avait proposait comme critère aux IDE : Investir un montant égal ou supérieur à 200 MDH ( Si le montant est inférieur à cette somme il sera géré par le conseil régional d’investissement , ou par la commission d’investissement s’il dépasse les 200 MDH) Créer un nombre d’emplois stable égal ou supérieur à 250
L’objectif : Fixer les objectifs fondamentaux de l’action de l’état pour les 10 ans à venir Développer et promouvoir les investissements On a pu constater quelques lacunes au niveau de la charte d’investissement entre autres : La réserve financière Le suivi statistique des investissements L’absence de communication à la fin des avantages de la charte en 2005 qui représentait un faux procès.
Faible impact de la charte sur l’attractivité des IDE En effet, le Maroc s’est classé 94ème selon le « Doing business 2013, où Casablanca se classait la 1ère avec 27% des nvestissements suivie de Tanger (19%) Solutions : Il faut former pour attirer : Les investisseurs étrangers peuvent être plus exigeants sur la qualité des ressources humaines, car ils ont des références plus élevées pour les standards de qualifications et les normes de qualité de production et de productivité Emerger pour attirer et non pas le contraire c a d : se focaliser sur le développement des investissements régionaux puis nationaux pour attirer les investisseu aux investisseurs internationaux Aller d’une politique d’attractivité vers une politique d’ancrage L’attrait d’un pays pour les IDE est déterminé par un système fiscal simple, moderne et transparent et par l’efficacité de l’effort d’investissement de [‘Etat.
La consolidation des atouts du Maroc : valoriser l’avantage de proximité pour attirer les délocalisations Favoriser la conclusion d’opérations de partenariat entre entreprises locales et firmes étrangères Impulser les investissements des firmes multinationales à la recherche de nouveaux sites d’implantation dans le cadre de la redistribution et la rationalisation de leurs processus de production Attirer les capitaux des marocains résidant à l’étranger (favoriser le partenariat avec des investisseurs du pays d’accueil,… ) Il s’avère opportun, pour notre pays, de poursuivre la stabilisation du cadre macro-économique et mettre en œuvre les réformes de seconde génération (administration, justice, législation du travail… ) De même, d’autres actions sont de nature à permettre la dynamisation de l’investissement étranger au Maroc.
Il s’agit essentiellement de : Rendre les infrastructures plus développées et accessibles, avec une programmation précise dans le temps de leur réalisation. Valoriser le capital humain et lutter activement contre l’analphabétisme, en mobilisant l’ensemble des composantes de la société. 21- La prospective à l’épreuve de la plannification territoriale au Maroc : Table ronde animé par Mr. Ali Lmariouh La prospective est une science très récente qui a débuté vers les année 30 , du verbe latin « prospicore »qui veut dire regarder loin et de discerner quelque chose devant soi . La prospective donc considéré comme est un détour ar le futur pour agir devant soi . La prospective donc considéré comme est un détour par le futur pour agir sur le présent
Au Maroc, on distingue une prospective territoriale dont les méthodes sont : Méthode quantitative qui se base sur l’information Méthode qualitative basée sur les talents des experts en la matière Méthode qualitative SWOT Parmi les plans qui on été élaborés en terme de programme de prospective du territoire marocain nous pouvons en citer : Stratégie 2020 de développement rural Le plan Maroc vert( 2008) polltique énergétique, stratégie 2020-2030 (2008) élaboré par des think thank La planification au Maroc : Le Maroc a adopté la planification depuis son indépendance en 956 où il a en effet, élaboré plusieurs plan de développement économique et social , dont le dernier est celui de 2000-2004. Schéma régional : Pcd ou le plan communal de développement est un document dont la durée de vie est de 6 ans, comporte 4 stratégies Administrative et terrltoriale Sectoriel spécial Zonal économique géographique Stratégique et économique Srat : Schéma régional d’aménagement du territoire : constitue une obligation où chaque région d’avoir avoir son propre schéma.
Il a pour objectif de tracer une vision stratégique à long terme (de 0 à 25 ans) Par : Plan d’action régional intégré Schéma National : Snat : Schéma national d’aménagement du territoire : Considéré comme la vision cohérente du développement en situant les options Immédiates dans une ers ective à long terme. Il comporte 6 orientations st Les institutions Schéma Provincial SPAT : le schéma provincial d’aménagement du terrltoire (SPAT); 3/ politique d’aménagement du territoire Table ronde animée par Mme Latifa Nehnahi L’Aménagement du Territo emble de savoir- PAGF Initiation de l’organisation administrative du territoire national
Considérer raménagement du territoire national comme étant une priorité La cristalllsatlon de la 1ère Charte et plan natlonaux pour l’aménagement du territoire Passage du plan stratégique au plan opérationnel 3- Principes de base 1- La consolidation de l’unité nationale : – Le parachèvement de l’unité nationale – Assurer l’équilibre entre les territoires et ‘équité entre les citoyens Le développement de la compétitivité des territoires – L’intégration de Hespace national 2- Un développement centré sur l’homme : Une approche individualisé – Efficience économique et cohésion sociale 4 -L’harmonie entre Phomme et son environnement 5 -La solidarité entre les composantes du territoire national 6 -Démocratie et participation 4- Les institutions et ses missions 1 -le Conseil Supérieur d’Aménagement du Territoire • Haute instance définissant les grandes orientations de la politique nationale d’aménagement du territoire et du développement durable et approuvant les documents généraux et sectoriels ayant trait à l’aménagement du territoire, à l’échelle nationale et régionale. 2-la Commission Nationale permanente d’Aménagement u Territoire et du Développement Durable : Instance issue du Conseil Supérieur d’Aménagement du Territoire et du Développement Durable qui lui confère le pouvoir décisionnel pour la mise en oeuvre des orientations nationales en matière d’aménagement du territoi loppement durable. éconcentrés, des collectivités locales, des chambres professionnelles et des instances de coopération communales et un représentant de la commission nationale permanente d’aménagement du territoire et du développement durable. Conclusion : Afin de garantir l’amélioration et l’efficience des interventions ans le domaine du développement, il est nécessaire de réformer le système de gestion publique et redéfinir les rôles des acteurs (l’Etat, le département de l’aménagement du territoire, l’administration territoriale, les collectivités locales, le secteur privé) ; la mobilisation des autres acteurs notamment les ressortlssants marocains résidents à l’étranger et la société clvile. /- Cadre stratégique de l’ADS Table ronde animé par Mr Hamid Benchrifa Chef Du Département de la Formation chez Agence de Développement Social L’Agence de Développement Social est un établissement ublic, dédié à la réduction de la pauvreté et à la promotion du développement social au Maroc, en complémentarité avec les autres instruments étatiques qui contribuent à réduire le déficit social, et dans le cadre dune approche participative et partenariale avec la société civile et les institutions locales élues. Elle vise au : Renforcement de la démocratie, de l’Etat de droit et des droits humains La promotion du statut de la femme Le renforcement de la décentralisation La promotion des droits culturels L’accentualisation de l’appui de l’Etat aux secteurs sociaux et au développement humain L’initiative Nationale de développement humain (INDH) Mission de l’Agence de Dé social (ADS) la pauvreté et la vulnérabilité, par l’appui aux acteurs locaux pour le renforcement de leur territoire, selon une démarche participative, partenariale et de proximité.
L’Agence de Développement Social a pour mission d’initier et de soutenir les actions et programmes destinés à améliorer durablement les conditions de vie des populations les plus vulnérables Elle a revu son métier de base pour passer du rôle de Bailleur de Fonds Social à celui d’Animateur Territorial, où elle oriente ses éalisations sur 8 axes : 4 mesures d’accompagnement et 4 axes de pole social : Axes de la stratégie 4+4 du pôle social 1- Renforcement institutionnel et structuration du pole social (Plan législatif et organisationnel) 2- Encadrement, accompagnement et structuration de l’action sociale (communication et sensibilisation) 3- Promotion des actions d’entraide et de solidarité (Suivi et audit) 4- Promotion de l’équité, l’égalité et la justice sociale L’agence axe sur 3 pôles et donne beaucoup d’importance au capital social 1- Renforcement des capacités des acteurs locaux en partenariat vec l’INDH à travers PAPCO (Programme d’Appui à la Planification Communale) : programme de lutte contre la pauvreté en milieu rural TAKWIA pour la qualification des associations qui assure la couverture de 27 provinces et touche plus de 5000 associations. 2- Insertion sociale par l’économique : l’appui aux filières locales, promouvoir la création de très petites entreprises chez les jeunes et appuyer les initiatives collectives (coopératives 3- Appui local des programmes sociaux notamment faciliter le passage des bidonvillois vers les a artements
