PLAN: Qu’est-ce qui suscite la motivation ? La motivation: Les facteurs de motivation interne. Les facteurs de motivation externe. La lutte contre la démotivation: Les causes de la démotivation. L’identification de la démotivation. La mesure de l’impact de la démotivation sur l’organisation. SYNTHESE: Qurest-ce qui suscite la motivation ? La motivation peut être définie comme un état intérieur propre ? chaque personne et qui la pousse à agir. Selon Pintensité de ses aspirations, l’individu ressent une pulsion à agir plus ou moins forte, plus ou moins un objectif, mobilise jusqu’au but.
La démotivation des doit savoir en reconn défendre et les préveni . p g c’est avant tout viser re et persévérer ur l’organisation, qui e saura mieux s’en L’implication dans le travail peut provenir soit de sources de motivation interne comme la nature et la signification du travail, soit de sources de motivation externe résultant des échanges entre le travail accompli et les récompenses qui y sont liées. La motivation interne est liée à l’individu lui-même, à son identité. Elle peut évoluer dans le temps et selon le contexte. Le lien entre motivation et personnalité:
La motivation interne résulte d’une combinaison entre la personnalité, la culture, la vie personnelle, la situation privée des individus. Les désirs, aspirations, valeurs et ambitions de chacun influe influent aussi sur le degré de motivation. Curiosité d’esprit, envie d’évoluer, besoin de reconnaissance ou besoin d’être valorisé, plaisir du travail accompli, sens du devoir ou de la performance, désir d’apprendre. La motivation interne dépend aussi des responsabilités personnelles et professionnelles. Un cadre en charge d’une famille recherchera avant tout une sécurité financière.
De jeunes salariés rechercheront davantage de temps libre. un individu pourra avoir besoin d’un meilleur salaire pour faire face ? un changement de situation familiale, un autre pourra rechercher de nouvelles responsabilités. révolution de la motivation: La motivation peut varier selon les individus et selon le contexte; elle varie aussi au cours du temps. ‘ambition d’un salarié peut se développer avec l’âge. Les degrés de la motivation dépendent aussi de l’interaction entre divers paramètres comme l’aptitude, la personnalité, les savoirs et les compétences de l’individu. ?? la suite d’une formation, un salarié ayant repris confiance en lui s’impliquera davantage dans son travail. La motivation est un processus qui se construit dans le temps et qui se renouvelle sans cesse. Ce n’est pas un état stable, mais au contraire un processus actif dépendant de la manière dont l’individu perçoit et comprend son environnement de travail. Ainsi, on ne peut pas considérer que les salariés se divisent entre individus motivés et individus non motivés, mais plutôt qu’il existe des situations susceptibles de favoriser la motivation ou, au contraire, susceptibles de démotiver.
Aucun individu ne trouve sa motivation dans u 2 au contraire, susceptibles de démotiver. Aucun individu ne trouve sa motivation dans un seul facteur. Un salarié se sentira motivé par les félicitations de sa hiérarchie, mais aussi s’il reçoit une augmentation de salaire pour récompenser ses résultats. La motivation externe résulte des interactions entre un management censé motiver les collaborateurs et les collaborateurs eux-mêmes. L’efficacité au travail et la performance dépendent directement de l’engagement des travailleurs.
Il s’agit donc, pour l’organisation, de susciter ‘implication de chacun pour atteindre les buts définis. Pour accroitre la motivation, les organisations peuvent activer plusieurs leviers. Le respect de la réglementation: Il n’existe pas de réglementation spécifique à la motivation au travail. Cependant, toute organisation doit respecter les obligations du Code du travail imposant le devoir de préserver la santé physique et mentale des salariés. ‘article R. 623-1 du Code du travail précise que le médecin du travail est le conseiller de l’employeur en ce qui concerne l’amélioration des conditions de vie et de travail, l’adaptation des ostes et des rythmes de travail en vue de préserver le maintien dans l’emploi des salariés. Une ambiance de travail agréable: Si l’entreprise souhaite obtenir le meilleur de ses salariés, elle doit s’efforcer de créer un environnement de travail au sein duquel les collaborateurs ont envie de faire de leur mieux.
Des relations agréables avec les collègues et la hiérarchie sont source de plaisir au travail, qui est rune des principales sources de motiv 3 et la hiérarchie sont source de plaisir au travail, qui est l’une des principales sources de motivation. Le contact humain, le ravail d’équipe, l’absence de tensions entre salariés, favorisent la motivation des collaborateurs. Le cadre de travail lui-même contribue au bien-être au travail. Bureaux agréables, salles de sport ou de détente, séminaires. Une communication interne active: La communication au sein de l’organisation est capitale pour maintenir la motivation des salariés.
Ceux-ci doivent être tenus informés de tous les événements internes (changements, décisions, problèmes. ) qui toucheraient autant les équipes ou les services que l’organisation ou sa stratégie. La communication doit fonctionner aussi bien dans le sens escendant que dans le sens ascendant ou transversal pour que les collaborateurs puissent s’exprimer, donner leur opinion et pouvoir constater que celle-ci est prise en considération. Un collaborateur sera motivé si une de ses propositions a été retenue et appliquée dans son organisation.
Un soutien adapté aux collaborateurs: Des salariés qui se sentent soutenus et qui savent qu’ils ont des possibilités d’évolution s’impliquent davantage dans leur travail. Ils doivent sentir qu’ils sont accompagnés, conseillés, encouragés et rassurés. La proposition de suivre une formation offre au collaborateur ‘occasion de progresser. par ailleurs, les collaborateurs doivent connaître les exigences de l’organisation, qui ne doivent pas être trop fortes pour éviter qu’ils ne se sentent pas à la hauteur des objectifs fixés. ? l’inverse, les exigences doivent être suffisantes pour que I 4 pas à la hauteur des objectifs fixés. À l’inverse, les exigences doivent être suffisantes pour que les collaborateurs ne se démobilisent pas. Un autre facteur de motivation consiste à confier aux salariés des missions assorties d’objectifs précis afin qu’ils gèrent leur temps et l’organisation de leur travail en toute autonomie. Dès ors, les salariés peuvent faire preuve d’initiative et se sentent responsabilisés. Ils sont d’autant plus satisfaits qu’ils atteignent leurs objectifs.
Faire participer les collaborateurs à un challenge qui montre la confiance qu’on leur accorde et qui les rassure quant à leurs capacités. Enfin, il est Important de reconnaitre le travail accompli. Ce retour aux collaborateurs montre que leur effort a été pris en compte, augmentera leur confiance en eux et donnera du sens à leur travail. Cette reconnaissance peut se concrétiser de différentes manieres. Augmentation de salaire; remerciements ou félicitations pour voir atteint un objectif difficile.
La démotivation est le sentiment de ne plus être reconnu à la hauteur de ses attentes, de ne plus appartenir à une équipe, de ne plus inspirer confiance. Elle se traduit par un manque d’envie pour l’accomplissement des tâches. Un salarié démotivé ne comprend plus ses objectifs, les trouve insurmontables ou rencontre des difficultés pour les atteindre. Son engagement dans le travail diminue, tout comme son implication dans la vie de rentreprise. Les managers doivent s’interroger sur les causes de la démotivation et chercher des solutions. Les raisons de I S
