Intérêt ? Faisable ? Quantitatif ? Qualitatif ? Il doit y avoir un animateur pour mener le débat mais qui n’intervient pas forcément sur le fond. Choix : écoute active, qualité de choix, argumentation. insatisfaction + leurs causes (relation cause à effet). La matrice de découverte : Elle consiste à construire un tableau double entrées, choisir des idées pas forcément évidentes entre elles à priori. Exemple : mieux répartir les tâches dans un service. Journal « Femmes et Belles » – Brainstorming 13 participants + 1 animatrice Objectif améliorer l’accueil et l’intégration des salariés au sein du service fabrication Idées émises Idées retenues Check-list des points d’intégration Former les nouveaux salariés sur le matériel
Nommer un référent Présentation du nouveau salarié aux autres Donner un plan et lui faire visiter le site S’assurer que le poste de travail fonctionne bien Créer et communiquer un mode opératoire / manuel d’utilisation (intégration dans le livret d’accueil ? ) Entretien avec le N+l avant la fin de la période d’essai Remise d’un livret d’accueil Séminaire d’intégration Fiche de poste des principaux collaborateurs Formation Remise des consignes de sécurité Informer sur la vie du travail Panneau.
