Canevas de l’étude de faisabilité Comment évaluer un projet ? Créer de nouvelles richesses, satisfaire les besoins de consommation et d’équipement et créer de Pemploi dépend systématiquement de la promotion de l’investissement et au développement de la dynamique de l’entreprise. Pour y contribuer, des mesures d’encouragement ont été mises en place et d’autres sont en cours d’élaboration ayant pour objectif la simplification des procédures. Lancer un projet d’i de réussite rend indispensable l’évalu faisabilité).
Trois étapes sont à a or7 to View qu’il ait ses chances (étude de 1 . L’Etude Économique du projet Cette étape de l’étude de votre projet est fondamentale et ce pour deux raisons D’une part, elle vous sera un outil pour convaincre les éventuels bailleurs de fonds que le produit ou le service de votre entreprise bénéficie d’un marché substantiel, D’autre part, elle vous permettra de répondre aux 3 questions suivantes : Quelle est l’étendue du marché pour les produits ou services que vous allez vendre ? es 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et enaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre daffaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT QTE ESTIMÉE PRIX UNITAIRE C. A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * px UNTAIRE) 2 TOTAL C. A ESTIME à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser au travail de sous-traitance que vous pouvez réaliser avec des entreprises locales (VOIr tableau suivant) : ENTREPRISE DONNEUSES D’OUVRAGES ACTIVITE PAG » rif 7 production et de moyens humains de l’entreprise.
Pratiquement, cela revient ? Bien choisir le lieu de votre local d’exploitation Réunir les données sur le local : Surface, adresse, mode d’acquisition (propriété ou location) et son coût global. A évaluer sur la base de devis ou de factures pro forma, le coût du matériel sans oublier le coût d’installation. A identifier vos moyens en personnel : leur nombre, leur qualification, leurs fonctions et leur rémunération (récapitulez ces informations dans le tableau suivant) : FONCTION / POSTE NOMBRE QUALIFICATION 3. ?tude Financière Cette étude permet de savoir si le projet envisagé peut secréter des bénéfices suffisants pour rembourse ntractées et rémunérer pac;F3CF7 propriétaires à leur activité professionnelle, – assiette : valeur locative, – Calcul de la valeur locative : appliquer au prix de revient les taux suivants : pour les terrains pour les constructions et agencements 4% pour les machines et appareils Sommez les résultats, appliquer un taux de 10% et vous aurez la taxe à payer.
C/ Travaux, fournitures et services extérieurs (TSE) Désignation Annéel Loyer Eau Electricité Entretien Assurances Honoraires Les TFSE sont généralement estimés D/ Transport et déplacement Désignation Annéel : là3%du CA. soustraire du RBE les sommes calculées pour l’impôt. RN (bénéfice ou perte ) RBE – impôts 8.
Autofinancement (Cash-flow) les amortissements n’étant pas une charge réelle de l’exercice, le projet aura en réalité dégagé : CASH FLOW RÉSULTAT NET + AMORTISSENTS C’est ce cash-flow qui devra servir pour : – Rembourser les crédits d’investissement, – Financer l’accroissement des BFR, – Vous rémunérer convenablement g. Besoins en fond de roulement (BFR) Les besoins en fond de roulement correspondent aux besoins de financement nés u cycle d’exploitation qui représente l’ensemble des opérations de l’entreprise.
Ces besoins sont dus aux décalages entre les besoins d’exploitation (achat, ventes recouvrement de créances….. etc) et les ressources d’exploitation (dette, acomptes reçus sur commande, .. etc). En somme, le besoin en fond de roulement est égal à la différence entre les besoins d’exploitation et les ressources d’exploitation. Al Les besoins d’explo’tation Sont évalués à partir des éléments suivants : – Du stock de matières premières nécessaires pour avoir une production régulière.
Il st calculé par rapport au total des achats annuels de l’entreprise, soit 15 jours, 1 et acomptes reçus sur commandes en cours, des dettes d’exploitation, … etc. Les fournisseurs peuvent notamment vous accorder sur les achats que vous effectuez auprès d’eux des crédits de 1 à 2 mois. Ces crédits sont calculés par rapport au total des achats annuels. 10. Rentabilité RENTABILITÉ -CASH FLOW / CHIFFRE D’AFFAIRE ANNEXE : COMPTE PREVISIONNEL D’EXPLOITATION A. CHIFFRE D’AFFAIRE Al B. ACHATS C. CHARGES D’EXPLOITATION .. Frais de personnel . lmpôts et taxes ….. T. F. S. E . Frais divers de gestion
D. FRAIS FINANCIERS E. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ERESULTAT BRUT D’EXPLOITATION F=A-B-C-D-E G. IMPOTS H. RESULTAT NET Environnement général du marché : (quels sont les acteurs influents sur le marché : institutions publiques, associations professionnels.. * Politique de prix : ETUDE TECHNIQUE ‘k Outil de production : (matériel et machine que vous devez disposer pour produire et vendre) Matériel coût en DH Implantation Coût global * Personnel : Poste Profil Rémunération Nombre * Local : (acquisition ou location ? son coût global, sa superficie, lieu de son installation ?
