Département de mathématiques et génie industriel (MAGI) Programme de maitrise en gestion de projets technologiques PLAN DE COURS Hiver 2014 processus et configuration de projets technologques (IN 0-6130) Ce cours présente les dimensions théoriques et pratiques de la gestion de projets dans des environnements caractérisés par un fort contenu technologique. Il propose une analys méthodes actuelles organisations.
Global d’initier les étudiants den comprendre les PACE 1 or 8 Sni* to View ans les chnologiques et conditions de réussite. Il constitue une porte d’entrée au programme d’études supérieures en génie ndustriel, option gestion de projets technologiques. A. Objectifs généraux du cours Au terme du cours, l’étudiant sera en mesure de • analyser de façon critique l’environnement d’un projet technologique, d’en identifier les principales composantes, et d’en comprendre l’impact sur sa gestion. ?? identifier les diverses phases d’un projet et les divers processus qui composent sa gestion, selon contexte et les secteurs industriels visés. • comprendre et d’analyser le contexte organisationnel d’un projet l’intérêt manifesté par le groupe, certains volets pourront varier en durée. Introduction au champ du projet et de la gestion de projet : pratique et discipline 1 .
Concepts de base pour le cours (projet et gestion de projets) • La gestion vs. la gestion de projets • Les différentes figures du projet • L’évolution historique de la discipline • La gestion comme pratique professionnelle 2. Problématique de la gestion de projets et analyse du contexte actuel • La projectiflcation des activités économiques : nature et implications e projet comme modèle d’affaires (lien stratégie-projets) 3.
Cadre général et outils d’analyse des projets • Les grands paramètres d’un projet et de sa gestion ?? Les principales fonctions mises en oeuvre dans un contexte de projets : direction, structuration, mobilisation, réalisation, appropriation • Les contraintes externes et internes / parties prenantes au projet • Les facteurs de réussite en gestion de projets technologiques La gestion de projets technologiques : processus et configurations 4. Direction de projets : finalité, moyens, critères • Le contexte stratégique des projets • Le choix et la justification de projets La gouvernance de projets 5.
Structuration de projets : finalité, moyens, critères • La notion de cycles de vie de projet ?? Les processus de gestion et rôles Les mécanismes de coordination en situation de projets 6. Mobilisation des acteurs : finalité, moyens, critères • La mobilisation des acteurs-projets • Les entraves organisationnelles et individuelles à la collaboration en situation de proiets de gestion tels que définis par les normes industrielles (ANSI/ISO/ p Ml) • Les principaux volets de la gestion • L’application des processus en situation pratique 8.
Problématique de la gestion des connaissances interprojets • La capitalisation des connaissances dans des organisations temporaires ?? La gestion des connaissances appliquée aux environnements de projets • Les moyens pour identifier, conserver et transférer des connaissances dans un contexte de 9.
Autres concepts lies à la gestion de projets technologiques • La gestion de projets et l’ingénierie simultanée • La gestion de projets en mode distribué (projets virtuels ) • Les modèles de maturité des aptitudes d’une organisation (SEI, Kerzner, • Les méthodes «agiles» de développement vs gestion de projets C. Approche pédagogique utilisée Présentations théoriques Études de cas et expériences de l’entreprise (discussion de roupe) Débats à partir de présentations d’articles Réallsation d’un projet d’équipe Conférenciers D.
Calendrier communication Planification de projet Chapitre 11 Chapitres 4 et 5 7 24 février 2014 Estimation et échéancier Chapitre 13 Chapitres 6 sop Matrice des responsabilités Lot de travail Courbe de rendement 10 mars 9 17 mars PAGF Ce qu’il faut faire Séance 4 Séance 8 Cadre logique et énoncé du projet TP IA, plan de projet (version papier et fichier PDF) Séance 12 TP IB, plan de projet complet (version papier et fichier PDF) TP 2 : Audit d’entreprise sur les processus de gestion de projet
Le travail d’équipe vise à étudier une situation concrète («sur le terrain en matière de gestion de projet, en lien avec les thèmes vus dans le cours. II doit mener les étudiants à rencontrer des professionnels actifs en gestion de projets (gestionnaires, ingénieurs, financiers, etc. ). Le travail consiste à faire un audit des processus de gestlon de projet avec le référentiel du PMBOK. Le nombre maximum de pages est 30 sans les annexes. Le choix de l’entreprise doit faire l’objet d’une entente avec le professeur.
Calendrier à suivre pour les biens livrables associés au TP2 . Séance Séance 3 Charte d’équipe finalisée ( seront strictement appliqués. Tous les travaux doivent être remis en format papier et en format électronique. Code de conduite des étudiants dans les salles de cours Afin de maintenir un environnement qui favorise un meilleur apprentissage et le respect des collègues, les professeurs du Département de mathématiques et de génie industriel ont convenu d’appliquer un code de conduite en classe.
Ce code exige que les étudiants respectent les règles suivantes : 1 . Les étudiants doivent arriver avant le début des séances de cours ou de travaux pratiques. 2. Outre les cas exceptionnels ou les directives prévues au plan de cours, les étudiants doivent demeurer dans la classe jusqu’à la fin de la période de cours. 3. S’ils ne servent pas de supports pédagogiques pour la matière enseignée, les ordinateurs portatifs et les téléphones cellulaires doivent être fermés durant les périodes de cours ou de travaux pratiques. 4.
Sauf dans les cas prévus au plan de cours, comme méthode d’enseignement et d’apprentissage, les discussions personnelles ne sont pas tolérées pendant le cours. 5. Les étudiants ne doivent pas avoir un comportement inapproprié ou dérangeant en salle de cours, e travail dirigé ou de travail pratique. La Direction du département appuie l’application de ce code de conduite. 6 G. Textes obligatoires Cleland, D. l. et Ireland, CR. ct Management: Strategic Guide qui offre une bibliographie commentée d’ouvrages publiés par le PMI et dautres éditeurs académiques.
Les sites suivants constituent également des sources intéressantes dlnformations pour ceux qui sont intéressés par la pratique professionnelle de la gestion de projets technologiques: www. pmi. org, www. pmboulevard. com, et www. projectnet. co. uk. Il est fortement suggéré aux nouveaux étudiants de se procurer uprès du Service de prêt de la Bibliothèque la carte de la CRÉPIJQ qui donne droit d’emprunter des ouvrages dans toutes les bibliothèques universitaires du Québec, dont les plus importantes situées à Montréal (HÉC, UQAM, McGill, Concordia).
Cette carte est gratuite. Fondements théoriques et analyse des pratiques de gestion de projet (perspective académique) . • Boutinet, J. -P. (2010). Grammaires des conduites à projet. Paris : Presses universitaires de France. • Germain, O. (2006). De nouvelles figures du projet en management, Colombelles, France : Éditions EMS Management & Société. • Gidel, T. 2006). Management de projet 2: approfondissements. Paris : Hermès Science Publications. • Gidel, T„ Zonghero, W. (2006). Management de projet : introduction et fondamentaux.
Paris : Hermès Science Publications. • Hodgson, D. , Cicmil, S. (2006). Making Projects Critical. New York: Palgrave Macmillan. • Lowe, D. , Leiringer, R. (2006). Commercial Management of Projects, Oxford, IJK: Blackwell Publishing. • Davies, X, Hobday, M. (2005 _ The Business of Projects, Cambridge, IJK: Cambridge Midler, C. (1998) L’auto qui n’existait pas, Paris Dunod. • Boutinet, J. -P. (1993). Anthropologie de projet, Paris : Presses niversitaires de France. Autres ouvrages pertinents (perspective pratique) : • Cousty, J. -J. , Hougron, T. 2009). Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris: Dunod. • Buttrick, R. (2005). Project Workout : A Toolkit for reaping the rewards from all your business projects, London: Pearson Education. • Gray, C. F. et Larson, E. W. (2005). Project Management : The Managerial Process, San Francisco: Irwin/McGraw-Hill. (Édition française parue chez Chenelière McGraw. HiIl/Dunod, 2007, Y. Langevin). • Highsmith, J. A. (2004). Agile project management : creating innovative products, Boston, MA Adddison Wesley. • Corbel, J. -C. (2003).
Management de projet, Paris : Éditions d’Organisatlon. • Genest, B-A. et T. H. Nguyen, T. H. (2002). Principes et techniques de la gestion de projets (3è édition), Laval, Qc: Éditions Sigma Delta. • Pluchart, J. -J. (2002). L’ingénierie de projet, créatrice de valeur, Paris : Éditions de l’organisation. Revues scientifiques publiant des articles en gestion de projets technologiques : Revues Project Management Journal International Journal of Project Management International Journal of Managing Projects in Business IEEE Transactions on Technolo Management R&D Management
