Trop souvent perçu comme le débat entre la structure de l’entreprise et ses possibilités stratégiques, cette vision, maintes fois discutée dans les travaux de stratégies, ne correspond que partiellement aux propos de l’ouvrage et de l’auteur. En effet, Stratégies et structures est, essentiellement, un ouvrage de descriptions organisationnelles.
Ces études comparatives présentent quatre dimensions de l’intégration verticale. Celles- ci sont présentées par des descriptions organisationnelles de randes firmes historiques de l’économie des États-Unis ; elles exemplifient également quatre dimensions de la problématique propre à la gestion, lors du développement d’une firme.
C’est, en effet, le cumul de les gestionnaires : soi or2 Sations qui oblige ture initiale et ne pas se développer, s e organisation. Sni* to View L’innovation organisa l’entreprise, pour qu e de développer e le dit si pertinemment Brown, « [y voient] plus clair C’est-à-dire cette aptitude à prendre conscience de l’inadéquation de l’organisation is-à-vis d’une meilleure économie de la coordination des biens.
Dans Stratégie et structures, Chandler retient quatre dimensions de la visibilité, pour une meilleure gestion des grandes firmes : une information de gestion rigoureuse et chiffrée, une centralisation de la décision et donc une remontée de cette information, une entreprise dont les directions fonctionnelles sont coordonnées entre elles, et puis une distribution décentra Swipe to vlew next page décentralisée qui répond à la fonction stratégique. La Main visible des managers est son ouvrage le plus célèbre, le plus abouti, sans doute.
Chandler eut pour objectif d’examiner et d’expliquer l’évolution de l’organisation ; savoir comment se rejoignait l’histoire de la gestion autant de la production que de la distribution, aux États-Unis, depuis la révolution industrielle (moitié du xixe siècle). Ses ouvrages historiques sont des essais, et non pas des résumés de simples recherches académiques. En cela, il démontre, historiquement, comment se sont formées es premières entreprises modernes – les premières, celles exposées sont les industries ferroviaires.
Il tente de démontrer que les entreprises modernes sont celles qui intègrent toutes les fonctlons de l’économe d’un bien : des matières premières, la production, jusqu’à la distribution. La firme multidivisionnelle est ainsi l’archétype des plus grandes structures productives, des plus grands groupes ; et a fait historiquement des États-Unis, la première économie du monde. L’organisation matricielle, ou ‘organisation en réseaux en sont des formes plus modernes.
Ce livre est une référence théorique pour l’organisation des entreprises, plus que pour l’économie, car il est très descriptif et historique. Pour Chandler, la main visible des managers est naturellement l’ensemble des actions des dirigeants qui tendent à s’opposer à leur profit à la primauté d’une concurrence implacable, d’une main invisible, telle que Adam Smith la décrivait comme inexorable et qui aurait tendance à niveler leurs profits.
