Définir le management Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Il a pour mission principale l’optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l’entreprise. Il. Processus managériale Diriger une entreprise, un service, une équipe nécessite l’accomplissement d’un certain nombre d’activités regroupées S. v. page sous l’expression « pr le processus de man • Prévoir : le manage objectifs et élabore u t ». Henri Fayol décrit verbes : treprise, fixe les eindre • Organiser : le manager organise, dirige et coordonne les activités de ses subordonnés • Commander : le manager embauche, forme, donne des instructions, implique et motive le personnel • Coordonner : le manager coordonne, harmonise les activités, les tâches et les efforts de ses subordonnés • Contrôler : le manager établit les normes de performance et érifie l’adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés Ill.
Complémentarité des logique managérial et entrepreneuriales Traditionnellement, la figure de I’ Sv. ‘ipe to l’entrepreneur est liée aux PME, celle du manager est associée à la grande entreprise. Les logiques entrepreneuriales et managériale sont deux démarches présentant des différences importantes. Cependant, avec le changement de l’environnement économique et l’intensification de la concurrence, la frontière ntre entrepreneur et manager s’estompe de plus en plus.
Un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s’il tient compte de la démarche managériale. À l’inverse, un manager doit entreprendre à l’intérieur même de l’entreprise afin de développer de nouvelles activités. Cette évolution explique, aujourd’hui, pourquoi des PME mettent en œuvre la logique managériale et pourquoi des grandes entreprises appliquent la logique entrepreneuriale, appelée « intrapreneuriat ».
Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l’un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l’entreprise. Sa vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909 2005) « Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. » Henry Mintzberg (1939) « Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. «
