Chapitre 1 : Les principales formes structurelles Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. 1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise. – La date permet de situer l’organigramme un moment donné. – L’organigramme e parties prenantes. 4- Il ne permet de vis informelle n’est pas r l’organisation. OF4 Swipe p n à destination des ormelle, la structure ucture tactique de 5- La structure simple se caractérise par une faible spécialisation du travail, le président concentre l’autorité et est en relation avec l’ensemble du personnel. Les avantages : une adaptation rapide au changement, de bonnes relations avec le personnel et de faibles coûts de fonctionnement.
Cinconvénient : la structure repose beaucoup sur les compétences du président et sa capacité à coordonner et ? ontrôler l’activité. 6- Un service fonctionnel exerce une activité particulière et regroupe des tâches similaires, cohérentes entre elles. Il est donc composé de pers personnes spécialisées dans une fonction. La structure fonctionnelle est donc une structure dans laquelle il y a une spécialisation du travail, formalisation des règles de travail et dans laquelle la communication suit la voie hiérarchique. La direction générale assure la coordination des fonctions et le contrôle. – Cette structure permet de disposer de compétences pécialisées au sein de chaque fonction et de concentrer ainsi les ressources pour dégager des économies d’échelle (diminution des coûts unitaire par les quantités produites). Les décisions sont ralenties de fait de la hiérarchie et de la centralisation. Cisolement des membres de chaque fonction qui privilégie leur propre fonction. 8- U : structure fonctionnelle. M : structure multidivisionnelle. Cette structure a émergé suite à des modifications des conditions de la concurrence et des choix stratégiques (intégration verticale et diversification). Ce type de structure est composé d’unités autonomes qui possèdent leur propre direction et fonctionnent selon une structure fonctionnelle. C’est une structure décentralisée. 10- 11- Cette structure permet aux divisions de prendre des décisions pertinentes répondant aux besoins de leur marché. Elle permet aussi une meilleure coordination des unités de production et favorise la flexibilité stratégique. Risque de conflit entre les divisions et un problème de coordination entre-elles au sein d’un pays où l’offre est complémentaire en 2
